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，是“雙喜”品牌尋求在一類煙市場實現(xiàn)新突破的一大看點(diǎn)；“雙喜（盛世）”的焦油量低至6mg/支，以12項專利全方位打造，創(chuàng)新性
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，明確每一位監(jiān)管人員的具體工作內(nèi)容，對每一位監(jiān)管人員實行360度全方位的考核，激發(fā)每一位員工的工作積極性和主動性，靠制度來約束，靠績效來推動
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就是要做成一個或幾個全國性的大集團(tuán)公司來與世界跨國煙草巨頭進(jìn)行全方位競爭。就當(dāng)前及今后五年而言，在全國范圍內(nèi)培育出十多個知名品牌，實現(xiàn)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略是煙草
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;運(yùn)用新材料新技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新降低質(zhì)量風(fēng)險。五是持續(xù)抓好全員質(zhì)量意識教育和知識培訓(xùn)，全方位、高密度開展質(zhì)量教育活動，更新質(zhì)量管理理念，促使全廠
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;涵蓋機(jī)耕、育苗、植保、烘烤、分級、勞務(wù)輸出等多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全方位提供專業(yè)有償服務(wù)、社內(nèi)社外收費(fèi)差異服務(wù)。注重開展技術(shù)創(chuàng)新，提高減工降本增效效果。專業(yè)化組織還可統(tǒng)籌社會資源
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的管理、監(jiān)督和考核。
客戶經(jīng)理要創(chuàng)新思路，從需求預(yù)測、貨源供應(yīng)、經(jīng)營指導(dǎo)、銷售促進(jìn)等方面為客戶提供全方位服務(wù)。送貨員要立足本職，積極保障客戶卷煙配送到位，
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培育力度，迅速展開了“南京（九五）”在全國范圍內(nèi)的市場布局，實施零售終端的全方位推進(jìn)，加大了對“南京（九五
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;結(jié)合新村實際情況，制定了一套全方位的幫扶工作思路。首先，他們把黨建工作作為首要任務(wù)來抓。黨建工作是幫扶工作的重頭戲，它關(guān)系到全村的思想建設(shè)，
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、全方位的科學(xué)、完整、系統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)內(nèi)部管理體系，管理上存在空白點(diǎn)，且可操作性差。例如，工作中的責(zé)任怎么區(qū)分、問題誰來查、怎么查、多久去查；發(fā)現(xiàn)問題
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;建設(shè)高素質(zhì)的品牌經(jīng)理隊伍。
（一）明確定位。
一是把品牌經(jīng)理定位為卷煙市場的分析師。全方位獲取市場及品牌信息，運(yùn)用營銷理論和現(xiàn)代化分析工具，
