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;并部署下步工作。　　會議重點分析了公司成本控制及管理工作，并對下步成本控制及管理工作提出了要求：一是要高度重視成本消耗管理。要深入推進定額管理，推進各企業

絡建設的四項工作重點：　　全面推進物流項目建設和物流管理建設。堅持“合理規劃、統一標準、經濟實用、綜合配套”原則，不斷提高卷煙物流配送中心建設水平。加強物流成本控制

目標，聚焦成本控制、工藝改進、流程優化、效益提升等關鍵環節開展小改小革和技術攻關，引導班組成員愛崗敬業、不斷進取；積極開展各類學習實踐和技能競賽，

泵的頻率及清水閥的開度，實現實時調濃的效果。近年來，再造煙葉公司聚焦智能制造和成本控制難題，堅持問題導向，鼓勵員工積極參與小改革和小創新

，具有較好的推廣應用價值。今年以來，西昌市局（分公司）聚焦煙葉烘烤質效和人工成本控制難題，堅持問題導向，匯聚全員智慧

，抓好課題攻關。強化問題導向，以創新課題和群眾性創新活動為抓手，進一步鼓勵理念創新、制度創新、技能創新、方法創新。以提高管理效能、成本控制為重點，在

，細致分析生產過程產生質量隱患的各種因素，突出重要環節、關鍵節點，有針對性地制定防范措施，有效降低質量隱患，減少成本浪費。二是圍繞成本控制

近期，江西中煙工業有限責任公司廣豐卷煙廠通過完善“3”項管理機制，即完善成本考核管理機制、成本控制清單評價機制、對標考核管理機制；推進“4”項措施落地

會共有48個“五小”創新成果參評，主創人員從項目的目的意義、技術水平、應用效果、推廣價值等方面介紹了各自的創新成果，分享了在工藝改進、工機具改造、成本控制、方案優化等方面

基礎信息、潤保維護、狀態預測、設備修理、人才隊伍、成本控制為著力點，把預防性維護作為設備管理的重心，持續推進設備全壽命周期管理，確保標準合理、責任清晰、流程

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