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職工之家”。積極組織開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽，廣泛征集群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議，切實(shí)把凝聚職工智慧、提高崗位技能水平作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。三是按照“愛(ài)心幫扶金實(shí)施細(xì)則
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著“一切為了用”，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，認(rèn)真細(xì)致地做好每項(xiàng)工作，并從中獲得幾點(diǎn)感悟，即“三個(gè)三”。
一
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置的時(shí)間，服務(wù)員用自己的智慧挽回了一位本來(lái)要流失的顧客。
這個(gè)案例又告訴了我們什么道理呢？讓顧客參觀后廚的法子肯定不會(huì)寫(xiě)在員工守則里，這就是服務(wù)員與顧客
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生產(chǎn)廠家，如煙公司聲稱(chēng)，到了2008年，它已經(jīng)售出超過(guò)30萬(wàn)支電子香煙。英國(guó)代理銷(xiāo)售如煙的“智慧吸煙者”公司說(shuō)，他們的銷(xiāo)售呈指數(shù)性增加。在美國(guó)
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”的核心理念，心系企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，以“轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、全面提升、增比進(jìn)位”為主
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325000條卷煙，而實(shí)際從1月1日開(kāi)始，我們?nèi)站渌途頍煶^(guò)400000條，超過(guò)80000條卷煙的缺口如何‘消化’？多虧了大伙自發(fā)性群體智慧、創(chuàng)新
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。“七匹狼”品牌擁有配合默契的團(tuán)隊(duì)精神、永不言敗的挑戰(zhàn)精神、崇尚自由的狂野個(gè)性、駕馭變化的機(jī)敏智慧，這些精神都在“七匹狼”贊助各種與體育相關(guān)的活動(dòng)中得到了詮釋，并使得消費(fèi)者
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只能采取“階段性檢查”辦法，這使得市場(chǎng)規(guī)則的穩(wěn)定性和有效性長(zhǎng)期面臨挑戰(zhàn)。如何保證規(guī)則有效發(fā)揮作用似乎比有沒(méi)有規(guī)則更重要。這也在挑戰(zhàn)監(jiān)管智慧：調(diào)動(dòng)全社會(huì)——消費(fèi)者——媒體
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人來(lái)人往的小巷，時(shí)刻關(guān)注著每一個(gè)商店，服務(wù)著每一位客戶，他們用熱情和智慧，用勞動(dòng)和汗水，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)奇跡：
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結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化。四是員工技能素質(zhì)和精神狀態(tài)同“卷煙上水平和跨越式發(fā)展”戰(zhàn)略方針和“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”作風(fēng)要求還存在一定的差距。
展望未來(lái)，我們要進(jìn)一步解放思想
