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合作社服務(wù)能力建設(shè)，以服務(wù)煙農(nóng)為主體，進一步形成煙葉產(chǎn)業(yè)和非煙產(chǎn)業(yè)的標準化、精益化、定制化、個性化服務(wù)。
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數(shù)據(jù)清單，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源的基礎(chǔ)上，構(gòu)建常態(tài)化和定制化市場狀態(tài)綜合指數(shù)分析體系；按照目標需求，構(gòu)建多維度可視化推演平臺，打牢市場信息采集
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;結(jié)合片區(qū)所處市場環(huán)境，幫助零售客戶精準分析其店鋪特色和優(yōu)勢，提供定制化的經(jīng)營指導(dǎo)，提高卷煙經(jīng)營水平，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，不斷優(yōu)化卷煙
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設(shè)備柔性，支持訂單實時分揀、多種規(guī)格多種形狀卷煙共線分揀；優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，開展客戶分級服務(wù)，實現(xiàn)物流服務(wù)的高效化、定制化、柔性化。
實現(xiàn)一體
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和短板，堅持圍繞“好貓”品牌原料定制化加工需求，突出技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化，切實增強卷煙工業(yè)企業(yè)品牌原料加工保障能力，助推“好貓”品牌再上新水平
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;立足生態(tài)和科技資源優(yōu)勢，實施精益生產(chǎn)全過程質(zhì)量管控，持續(xù)彰顯“清香型”突出煙葉風(fēng)格，推行煙葉“定制化”生產(chǎn)，滿足卷煙品牌原料個性化需求
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實施“定制化”生產(chǎn)，在技術(shù)落實、生產(chǎn)管理、調(diào)撥銷售等各環(huán)節(jié)制定針對性的工作措施，狠抓落實，切實滿足工業(yè)企業(yè)差異化需求。各工業(yè)企業(yè)一致認為對攀枝花煙葉發(fā)展充滿信心
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，實行“個性化、定制化”精益服務(wù)，解決生產(chǎn)難點疑點，加快職業(yè)煙農(nóng)培育。加大科技推廣力度，在技術(shù)精良、流程精益、作業(yè)精準方面下功夫，
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，找準“煙農(nóng)——合作社——產(chǎn)品——市場”之間的最佳連接點，實現(xiàn)穩(wěn)定化、訂單化、定制化的基地建設(shè)。同時，加強與政府、煙辦、農(nóng)業(yè)局等單位的溝通，積極與企業(yè)
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服務(wù)效率等手段，提高專賣管理精細化、定制化服務(wù)能力。
四是精簡流程。在滿足需求的前提下，通過梳理和精簡現(xiàn)有專賣管理流程，實現(xiàn)流程最簡、操作最易、效果最佳
