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集中培訓(xùn)提能力。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，指定專人負(fù)責(zé)組織送貨員每天至少集中開(kāi)展培訓(xùn)1小時(shí)，授課人員采用PPT授課的方式對(duì)2010年至2012年國(guó)家局發(fā)布
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懈怠、辦事拖沓、吃拿卡要、為政不廉等現(xiàn)象，達(dá)到“以治庸提能力，以治懶增效率，以治散正風(fēng)氣，以治貪順民心”的目的。
省局（公司
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會(huì)議要求，開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，要與“三優(yōu)同創(chuàng)”、“知音?三萬(wàn)行”、“基層組織建設(shè)年”、“喜迎十八大、打造增長(zhǎng)極”、“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、提能力”等活動(dòng)緊密結(jié)合，以
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精益，提能力”各項(xiàng)再上水平。
一是在全廠深入開(kāi)展雷鋒精神學(xué)習(xí)、討論和宣傳活動(dòng)。各車(chē)間、科室圍繞“崗位學(xué)雷鋒、爭(zhēng)做好員工”主題，就“雷鋒精神的時(shí)代內(nèi)涵”、“學(xué)習(xí)雷鋒
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手段，以提高綜合素質(zhì)和崗位技能為目標(biāo)，開(kāi)展了“強(qiáng)素質(zhì)、提能力、樹(shù)形象”的專賣(mài)技能練兵活動(dòng)。
專賣(mài)人員繼續(xù)堅(jiān)持每日一題，每周一講活動(dòng)，周三
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庸”提能力、抓“治散”聚合力、抓“治奢”正風(fēng)氣的“五項(xiàng)治理”，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)；三要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升履職能力。
市、縣局（公司、分公司
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、干事創(chuàng)業(yè)，嚴(yán)守組織紀(jì)律，保證思想不走偏；二是要講學(xué)習(xí)，提能力，做到愿學(xué)、勤學(xué)、真學(xué)、善學(xué)，學(xué)思用貫通，知
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自主管理“填空題”提能力為進(jìn)一步培育班組績(jī)效文化，重點(diǎn)突出班組生產(chǎn)制造力提升、基礎(chǔ)管理常態(tài)化，“班組積分制”分10個(gè)維度設(shè)立軟指標(biāo)+硬指標(biāo)，制定了積分
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消防安全意識(shí)和消防應(yīng)急能力。”市局安全管理人員說(shuō)。抓宣教，線下線上“提能力”。“線下”通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全告知、集中安全學(xué)習(xí)教育、觀看警示片等途徑，多渠道開(kāi)展燃?xì)馐褂冒踩R(shí)宣傳培訓(xùn)
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互學(xué)經(jīng)驗(yàn)、互通方法、互傳理念、共提能力等方式，促進(jìn)黨員培養(yǎng)，把加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)作為雙方黨建共建的切入點(diǎn), 實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高”。實(shí)施“紅色行動(dòng)
