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。積極開展對(duì)標(biāo)課題、創(chuàng)新項(xiàng)目、小改小革、QC課題和技術(shù)改造，不斷延伸和拓展運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和工具，重點(diǎn)從節(jié)能減排、提質(zhì)降耗、降本增效等方面進(jìn)行突破，實(shí)施項(xiàng)目化管理
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必循，違章必究”的一整套管理方法和原則，制度出臺(tái)一項(xiàng)執(zhí)行一項(xiàng)，并結(jié)合實(shí)際不斷完善，加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)情況的跟蹤考核。成立了專門的考核小組
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的合作關(guān)系，不斷探索合作方式，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。同時(shí)，在深化合作中，應(yīng)重點(diǎn)學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)際先進(jìn)的管理方法、市場(chǎng)運(yùn)作模式和工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，為
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的成本控制模式可以根據(jù)成本控制的目標(biāo)，改進(jìn)成本管理方法，變成本管理的事后統(tǒng)計(jì)核算為事前的計(jì)劃控制。在成本費(fèi)用控制的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，按照成本控制指標(biāo)制定措施
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埋怨，指責(zé)或排斥。孟子曰：“治人不治，反其智”為管理者指明了一條管理方法，作為管理者，當(dāng)你在管理別人卻不能夠管理得好的情況下
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的思想，轉(zhuǎn)變管理方法，提升管理水平。員工對(duì)6S管理推行的工作積極性不高，通過與員工的談話中，我了解到了一些根本性的原因：一是做與不做
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和解決好零售市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況？筆者認(rèn)為，坐在辦公室等零售戶反映情況的“門診”式的管理方法已經(jīng)不合時(shí)宜，“門診”式的管理不能夠及時(shí)全面的了解零售戶市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向
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增強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的不斷變革和進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)管理體系的建立，過去的傳統(tǒng)式的管理模式和管理方法已經(jīng)不在適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，這就
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的動(dòng)機(jī)應(yīng)該不難。一是員工對(duì)新的管理模式不適應(yīng)，對(duì)新的店長(zhǎng)管理方法不能接受，重壓之下，必有懦夫，這樣的工作不要也罷，咱走。第二
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受到重視，尤其是眾多的企業(yè)由傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代型企業(yè)的過程中大力應(yīng)用了新的管理理念、管理方法，全面深刻的感受到管理的變革帶來的巨大促進(jìn)作用。過去，生產(chǎn)制造企業(yè)更注重
