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）企業文化中心，了解了卷煙打假、營銷網建、卷煙配送、7S管理及現代物流建設等情況。　　淮安市局李前效局長從著力打造責任煙草、誠信煙草、規范煙草、陽光煙草、和諧煙草五個方面向調研組

制度和操作標準，形成了一套符合標準化管理和“7S”管理要求的管理制度，物流配送現場管理、成本管理、隊伍管理和安全管理水平得到不斷提升。　　二是降本增效，注重

”現場管理的起源、推行“7S”的目的和作用、“7S”推進要點、“7S”推進手法、“7S”項目的開展、如何推進“7S”現場管理等六個方面進行了詳細的培訓。與會領導現場參觀了辛街煙草工作站的“7S”管理

。　　三是綠化環境，建設到位。加強“7S”管理，對辦公環境建設，從衛生到物品擺放、工作秩序都規定了嚴格的標準，每周檢查評比，確保環境整潔

。推行“7S”管理，規范了工作行為，美化了工作環境，員工精神狀態飽滿；　　五是為地方發展貢獻大。以務實的工作作風落實縣委縣政府的各項工作

；四是繼續深入推行7S管理；五是高度重視安全工作。

，為湖南煙葉復烤有限公司的成立獻上一份豐厚的賀禮。　　據了解，郴州復烤廠在2011年烤季繼續深入推行“7S”管理、全員生產維修模式（TPM）

，強化安全生產。結合當前生產實際，針對日常管理中發現的的各類安全問題，采取有針對性的預防或整改措施，嚴格對照7S管理的各項安全生產指標，

企業的發展帶動員工的發展，以員工進步推動企業進步。　　固化于制。把7S管理的精髓貫穿于倉儲安全管理全過程，認真修改、完善現有的規章制度，實現統一考核、統一管理

，促進物流環節綠色循環發展。倉儲環節，在清潔治理上求突破，加強倉儲現場“7S”管理，減少環境污染，為卷煙營造清潔的儲存環境

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