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,集中打造“示范村、精品點(diǎn)”;三是要進(jìn)一步加強(qiáng)政企合作,規(guī)范項(xiàng)目選擇、資金使用和工程管理,促進(jìn)效益經(jīng)濟(jì)雙提升。
劉光輝對如何全面配合江西中煙做好對口
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,工程進(jìn)度快,工程管理規(guī)范,工程建設(shè)創(chuàng)造性地開展工作,在較短的120天時(shí)間整個(gè)水源工程的主體工程建設(shè)已完成,實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年施工當(dāng)年見效
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、監(jiān)理員、施工員以及縣營銷部、市公司業(yè)務(wù)部門在施工和管理過程中的做法和措施,并一一現(xiàn)場解答了他們的碰到的困難和問題,讓在場人員獲取了許多工程管理的經(jīng)驗(yàn),增進(jìn)在書本上
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項(xiàng)目工程順利建設(shè)提供了組織保障。
二、項(xiàng)目管理到位。為加強(qiáng)項(xiàng)目工程的管理,分公司還成立了項(xiàng)目部管理組,從機(jī)關(guān)科室(部門)及煙葉站抽調(diào)了17名優(yōu)
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2013年起壟蓋膜現(xiàn)場會、育苗管理、烤房維護(hù)保養(yǎng)等相關(guān)工作做了安排。基礎(chǔ)建設(shè)辦公室主任陳啟忠要求各煙葉摸清風(fēng)機(jī)、控制儀等烤房設(shè)備損壞情況;加強(qiáng)煙水工程管理維護(hù);各煙葉站建立
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;、煙草工作站(所)負(fù)責(zé)人及部分職工代表共68人參觀學(xué)習(xí)西水東調(diào)工程建設(shè)現(xiàn)場。
干部職工認(rèn)真聽取西水東調(diào)工程建設(shè)項(xiàng)目管理局工程管理股負(fù)責(zé)人的情況介紹,并實(shí)地
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相關(guān)州(市)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)辦負(fù)責(zé)人和水源工程管理業(yè)務(wù)骨干,中國煙草云南進(jìn)出口有限公司分管領(lǐng)導(dǎo),省局(公司)
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投資煙區(qū)水源建設(shè)的一個(gè)大手筆,工程浩大、構(gòu)思巧妙、科學(xué)規(guī)劃、一舉多得,工程質(zhì)量好,工程進(jìn)度快,工程管理規(guī)范,工程建設(shè)創(chuàng)造性地
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、一舉多得,工程質(zhì)量好,工程進(jìn)度快,工程管理規(guī)范,工程建設(shè)創(chuàng)造性地開展工作,在較短的120天時(shí)間整個(gè)水源工程的主體工程建設(shè)已完
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、科學(xué)規(guī)劃、一舉多得,工程質(zhì)量好,工程進(jìn)度快,工程管理規(guī)范,工程建設(shè)創(chuàng)造性地開展工作,在較短的120天時(shí)間整個(gè)水源工程的主體工程