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主觀能動性發揮的必要條件，所以煙草企業要完善人本管理模式，注重人的作用和價值，把激勵作為企業人本管理的核心要素之一。　　煙草企業要發揮激勵的最大

;還是得依賴煙草消費的的核心要素——廣大煙民。只有吸煙的人少了，產煙的需求才會少，控煙的目標才能得以實現，“天下無煙”才有可能。

滿意度。　　　做好“快速反應”機制優化，解決“推諉扯皮”的問題　　快速反應機制，是衡量一個企業精益管理效率的核心要素，是精益質量管理推行的核心策略

質量的核心要素，也是工業企業關注的焦點。把煙收購必須100%實行集中預檢、約時定點、密碼收購，以村組為單位，重點解決“三混”問題，堅決杜絕入戶預

的發展成長道路。　　藥方一：抓紀律，建好隊伍　　組織紀律保障是建立一支“能打仗、打勝仗”的煙草工作隊伍的核心要素，抓好組織紀律保障，建立優良

客戶作為現代終端建設的核心要素，更加注重對零售戶的選擇和培養，建立一支具有較高素質和較強建設意愿的零售客戶隊伍。提升營銷管理平臺應用水平，通過應用平臺

;分公司）安全生產標準化達標建設專業檢查組。按照標準化達標工作的十三項核心要素，縣局（分公司）每月初下達本月工作任務；每月

大要素，在大案要案攻堅上狠下功夫。按照“抓要素、打鏈條、辦大案”的總體思路，緊緊盯住煙機、煙葉、幕后主犯等3個核心要素不放，采取繳煙機、摧網絡，

，牢牢把握提升客戶經營軟實力的核心要素，從保障客戶利益入手，按照廣泛宣傳動員、零售客戶自愿參與、分類指導、逐步提升、規范運作的工作思路，將終端

分公司科學規劃，統籌安排，引入并100%應用國家局煙葉基礎軟件，按照“全流程、全覆蓋”的總體要求，圍繞基地單元“數量、質量、服務”三個核心要素

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