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管理方式，整合評審團隊，構建聚焦精益的綜合管理體系。　　一是整合體系目標。以精益指標為核心，目標管理為導向，對四標體系管理目標、績效目標、創優

培三優”工作背景，廈門市局還邀請了開銳咨詢公司的專家就行業熱點問題“煙草市場化取向改革”進行解讀?！盁煵菔袌龌∠蚋母铩敝饕歉母锕ど探灰?em class="term">管理方式變革、改革批零交易管理方式、推動卷煙營銷

高效烤房優選與配套烘烤工藝研究?？萍柬椖俊捌巾斏綗焻^濃香型煙葉‘采烤分’一體化模式構建研究與應用”以促進煙農減工降本增效為目標，重塑組織管理方式，優化業務流程，

）識別管理系統管理和處置工作全過程監管模式，利用智能化管理方式實時監控倉庫區的人員進出、考勤、在崗情況，解決了倉儲人員手工登記繁瑣和違規進入非崗位區域等安全方面的問題

參與，共有100余名職工遞交了申請，最終54名職工被吸納為新成員。據悉，創新工作室成員實行“業績優先、能進能出”的動態管理方式，由所在工作室以

;攻關＋運用”閉環管理方式，推動創新成果轉化，在提高工作效率、探索精益管理、持續降本增效方面取得顯著成效。

+運用”閉環管理方式，推動創新成果轉化，在提高工作效率、探索精益管理、持續降本增效方面取得顯著成效。

”基層調研會。會上，廬山市煙草專賣局主要負責人重點圍繞“管理方式、食堂用餐、辦公環境”三方面認真聽取、征集機關一線職工對開展“我為群眾辦實事”實踐活動的意見和建議，并針對

優化管理流程、創新管理方式、提升管理水平、培養管理人才，為建設高質量發展標桿卷煙工廠提供有力設備支撐。

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