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，健全法人治理機(jī)構(gòu)，提高行業(yè)整體效益。如果沒有“闖”的精神，利益調(diào)整無法完成，體制機(jī)制障礙無法化解，行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展會失去基礎(chǔ)
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體制下的一種特殊體制，受著國家法律的制約，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中面臨著各種各樣的法律風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)內(nèi)部面臨著法人治理結(jié)構(gòu)不完善、公司監(jiān)督制約機(jī)制相對缺失、勞動人事領(lǐng)域
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加大非煙物流建設(shè)，并把非煙物流建設(shè)作為推進(jìn)零售戶致富工程的重要載體，加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)，建立省、市、縣三級法人機(jī)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)
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企業(yè)管理層面看，必須深入推進(jìn)
要深刻地認(rèn)識到：管理也是生產(chǎn)力，內(nèi)控建設(shè)成本是企業(yè)最低成本。內(nèi)控體系建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高
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，“正道”就是規(guī)范。公司成立之初，即建立了獨(dú)立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在不斷發(fā)展壯大的過程中，進(jìn)一步構(gòu)建了簡潔高效的縱橫雙向管理框架，縱向是由董事長到考評
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企業(yè)的管理，重點(diǎn)圍繞完善體制機(jī)制、建立法人治理結(jié)構(gòu)提升多元化企業(yè)管理水平；進(jìn)一步通過資產(chǎn)整合、管理整合、品牌整合、業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化多元化資產(chǎn)質(zhì)量，
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；繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)；深入推進(jìn)辦事公開、民主管理，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行；進(jìn)一步規(guī)范工程投資、物資采購、宣傳促銷
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多元化投資管理體制改革。通過管理評價(jià)促進(jìn)多元化投資管理體制改革，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范和提高法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作效率，建設(shè)實(shí)時(shí)、動態(tài)監(jiān)管信息系統(tǒng)。二要扎實(shí)推進(jìn)多元化存量資產(chǎn)
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，著眼整體市場、整體品牌、整體營銷、垂直管理的經(jīng)營格局，建立與營銷主體地位相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和精簡高效、扁平協(xié)同的組織架構(gòu)，統(tǒng)一運(yùn)行機(jī)制。對外，
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領(lǐng)域加強(qiáng)協(xié)同，構(gòu)建了同心共贏、共同發(fā)展的良好態(tài)勢。
――著力從管理優(yōu)化上支撐品牌誠信。湖南中煙堅(jiān)持完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行12個(gè)專門委員會管理機(jī)制，形成科學(xué)
