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，因地制宜開(kāi)展重點(diǎn)水源性工程建設(shè)和土地整理項(xiàng)目。要加大煙草專用農(nóng)機(jī)的研究、開(kāi)發(fā)與應(yīng)用力度，不斷提高煙葉生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)水平。要建立設(shè)施管護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)項(xiàng)目管護(hù)
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積壓下來(lái)，讓孟老板在緊張之余，也大大松了口氣。春節(jié)前忙得像打仗似的，白天晚上連軸轉(zhuǎn)，用他的話來(lái)說(shuō)，晚上整理當(dāng)天的營(yíng)業(yè)款，手里點(diǎn)著鈔票就能
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創(chuàng)建任務(wù)考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，分班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、客戶服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、廉政建設(shè)等七個(gè)板塊，整理修改完善各種文件、文檔資料130多項(xiàng)，編制了內(nèi)部
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和業(yè)務(wù)部門(mén)人員對(duì)內(nèi)控制度流程進(jìn)行研討，重新修訂了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理手冊(cè)，并逐一整理和繪制了130多項(xiàng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程圖，形成了15萬(wàn)余字、578頁(yè)的流程匯編本，
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，由于李軍店里采用敞開(kāi)的自選式貨架，商品全部是貨架出樣（卷煙當(dāng)然也不例外），沒(méi)有卷煙銷售專柜。不知道是長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有整理，還是顧客
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現(xiàn)代管理特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系將車間生產(chǎn)活動(dòng)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化成為自精細(xì)化活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)對(duì)重慶分廠卷包車間的現(xiàn)實(shí)要求。從整理、整頓、清掃等現(xiàn)場(chǎng)狀況的改進(jìn)出發(fā)，從細(xì)節(jié)入手，從最基本、基礎(chǔ)
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煙草在線綜合整理報(bào)道 這次全國(guó)煙草工作會(huì)議順利完成了各項(xiàng)議程，即將結(jié)束。工業(yè)和信息化部部長(zhǎng)苗圩同志親臨會(huì)議并作了重要講話，提出明確要求，使我們進(jìn)一步
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沒(méi)有人整理了。在這個(gè)滴水成冰的季節(jié)里，要說(shuō)能賣動(dòng)這樣的商品，簡(jiǎn)直叫人不敢相信。而超市的老板也大倒苦水，這些商品在特定的季節(jié)里可是搶不到手的香餑餑，
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;加強(qiáng)煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共安排75億元專項(xiàng)資金，建設(shè)項(xiàng)目30.3萬(wàn)件。在抓好現(xiàn)有工程項(xiàng)目建設(shè)同時(shí)，啟動(dòng)土地整理和大型水源工程建設(shè)試點(diǎn)，努力改善煙區(qū)
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;小王夫妻二人可也是累得渾身沒(méi)有半點(diǎn)力氣。但面對(duì)超市里的凌亂場(chǎng)面，他們倆還是分好了工，一個(gè)打掃地面衛(wèi)生，一個(gè)負(fù)責(zé)往貨架上補(bǔ)貨、整理被翻亂的商品，
