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、找準(zhǔn)方向，通過對標(biāo)、貫標(biāo)查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，運(yùn)用新的管理方法和工具，逐個解決問題，不斷提高工作效率。
三是加強(qiáng)激勵考核。將精益管理工作
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原理、堆捂技巧、堆捂后的管理方法等進(jìn)行了詳細(xì)的講解，通過通俗易懂的講解和實(shí)際操作相結(jié)合的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員從實(shí)際觀摩中對堆捂技術(shù)有直觀的了解和理論上認(rèn)知。
現(xiàn)場堆捂培訓(xùn)中
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分類。根據(jù)客戶卷煙動銷情況，指導(dǎo)客戶要了解卷煙分為暢銷煙、平銷煙、冷銷煙和滯銷煙四大品類，掌握四大品類具體市場表現(xiàn)形式。
三是把庫存卷煙的管理方法教給客戶。讓客戶對安全
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統(tǒng)的業(yè)務(wù)水平，縣煙葉分公司邀請專家以理論學(xué)習(xí)、實(shí)際操作和閉卷考試相結(jié)合的方式，分別就煙葉物資系統(tǒng)使用流程、物資供應(yīng)和倉儲管理等方面的操作步驟、管理方法，向5個
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營銷中心負(fù)責(zé)人重點(diǎn)講解了市場化取向改革背景及相關(guān)要求、需求預(yù)測、客戶分檔、貨源投放、品牌評價及管理方法。市公司卷煙營銷中心相關(guān)人員就昆明市公司對全省統(tǒng)一訂貨平臺運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)從客戶分檔、貨源屬性劃分和貨源
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因地制宜的制定科學(xué)的生產(chǎn)實(shí)施方案，確保生產(chǎn)各項(xiàng)工作全面推廣落實(shí)。
找科學(xué)管理方法。通過加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)培訓(xùn)力度，加大環(huán)節(jié)檢查力度，強(qiáng)化考核督辦措施，在
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運(yùn)行。
績效管理系統(tǒng)的開發(fā)運(yùn)用，并為今后運(yùn)用先進(jìn)績效管理方法、推行科學(xué)績效考核模式等起到了較好推動作用，通過信息化手段支撐績效管理業(yè)務(wù)并持續(xù)改進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)
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;從非法人實(shí)體化運(yùn)作、包裝箱循環(huán)利用、配送線路優(yōu)化、信息化建設(shè)等方面著手，狠抓重點(diǎn)工作不放松；從物流建設(shè)、管理方法、人員培訓(xùn)等方面著手，狠抓降低物流成本
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的零售戶，要做到個性化管理，采用多樣的管理方法；3、各所、隊(duì)及專管員要加強(qiáng)溝通協(xié)作，做到以片促所，以所帶片。
參與座談討論的違規(guī)
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和QC管理方法進(jìn)行講解宣貫,進(jìn)一步提高員工的創(chuàng)新能力。四是建立縣局微信創(chuàng)新工作群，開展創(chuàng)新工作的宣傳、培訓(xùn)和創(chuàng)新信息共享。五是成立各戰(zhàn)線青年創(chuàng)意聯(lián)盟,對篩選出來的課題定期進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)和考核
