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的留意與向往。再憑著盧建國一表人才使得她一眼就看中了，從此兩人密切合作，依依不舍，既是戰(zhàn)友，也是戀人。1982年初，情投意合的他們
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；咸煙安全機制包括了管理、人才、學(xué)習(xí)、溝通、考核等5個機制；咸陽安全規(guī)范包括了組織、責(zé)任、行動、視覺等4個方面的規(guī)范；咸煙安全實踐包括了各級領(lǐng)導(dǎo)論安全、安全警句、安全
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，建立各層人才儲備庫。同時做好體系鏈各層的監(jiān)管、考核、選拔和激勵。并逐步把優(yōu)秀預(yù)檢員、煙農(nóng)推薦進入烤煙綜合服務(wù)社。
⑥把具有收購功能的烘烤分級工場盡量選址、安排在煙農(nóng)、烤煙種植相對集中的煙區(qū)
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內(nèi)部專賣監(jiān)管重要的議事日程：一是建立健全由上至下的全國、全省、全市行業(yè)內(nèi)管人員檔案人才庫，凡是專職內(nèi)管人員都必須在國家局和省局造冊建檔，備案登記；
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的人才；切實加強“三公”費用管理，意味著國家局將通過進一步規(guī)范財務(wù)管理辦法，在三公經(jīng)費上進行壓縮，杜絕各類浪費行為，形成良好的行業(yè)
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、韻調(diào)柔和細膩、煙氣純凈平和、減害國際領(lǐng)先”，代表中式卷煙減害降焦的“新一代清香型卷煙”逐步受到廣大消費者的喜愛。這背后，離不開“科技嬌子”重視科技人才建設(shè)、關(guān)注減害技術(shù)
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，扎實開展文明創(chuàng)建，把發(fā)展全員文化、職工家庭文化、員工之間文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織開展豐富多彩的職工群眾個人才藝展演、學(xué)習(xí)型員工和文明和諧家庭的評比
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的呼叫中心人工錄入方式，從而加快信息在瀘煙內(nèi)部的反應(yīng)速度，大幅提升了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性可靠性，同時能夠通過可量化的績效考核數(shù)據(jù)，加速人才淘新，
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;直到7月6 日完成了全部工作后，倆人才返回大理。
李萍和吳建萍冒著生命危險在地震災(zāi)區(qū)堅守崗位的事跡受到了集團領(lǐng)導(dǎo)的稱贊，她們高度的責(zé)任心和事業(yè)心感動
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，做到大權(quán)不獨攬，小權(quán)不分散，規(guī)范議事行為，發(fā)揮個人才能，做到大事講原則，小事講團結(jié)，切實提高黨組的凝聚力
