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、丟失等問題。
三是企業(yè)制造“軟實(shí)力”有待進(jìn)一步提升，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)組織、質(zhì)量保障、成本控制、人才儲(chǔ)備保障的方方面面。一是針對(duì)“訂單式供貨”、定點(diǎn)加工的新要求，生產(chǎn)運(yùn)作體系
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的老板；部門的管理者要選好，人才的選用育留，要適當(dāng)放權(quán)給部門管理者；老板們要與員工多溝通，按照規(guī)章制度辦事，不能當(dāng)好
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;實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，深化用工制度改革，推進(jìn)“一人一策”素質(zhì)提升工程，加強(qiáng)績(jī)效考核，為每一位員工提供了一個(gè)暢通的發(fā)展通道，在這
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會(huì)心都涼了……
這時(shí)，從學(xué)校傳來好消息：石阡縣煙草公司與石阡縣農(nóng)職業(yè)高級(jí)中學(xué)聯(lián)合舉辦一期學(xué)制為三年的煙草專業(yè)中專班，為石阡的烤煙發(fā)展儲(chǔ)備一批人才
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，我都蒙了。”這位技術(shù)型人才的第一反應(yīng)就是推辭，但遭到了回絕。他自己沒想到的，不過兩三年時(shí)間，他就成為煙草行業(yè)打假先進(jìn)。
上任之后，他遇到
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；要緊緊圍繞“卷煙上水平”這個(gè)中心，著力提升思想組織、人才智力、紀(jì)律作風(fēng)和素質(zhì)動(dòng)力保障。
廣西區(qū)局：一是以提高網(wǎng)建軟實(shí)力為重要手段，以提高
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定編定崗，新的人才不能流入，并無形中造成人力成本費(fèi)用的增大。
措施和辦法：
1、根據(jù)國(guó)家局、省局定編標(biāo)準(zhǔn)，烤煙生產(chǎn)6－8人/萬擔(dān)
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規(guī)劃，不斷提升企業(yè)核心制造能力。
在人力資源職能戰(zhàn)略方面，他們系統(tǒng)開展了人才培養(yǎng)工作，建設(shè)了“三支隊(duì)伍”；完善績(jī)效考核體系，建立
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各種資源，主動(dòng)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位合作共建，建立多種形式的專業(yè)實(shí)踐基地。進(jìn)一步把培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的科技、教育、人才資源動(dòng)員起來，探索實(shí)現(xiàn)專業(yè)實(shí)踐基地與生產(chǎn)
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目標(biāo)考核，落實(shí)工資報(bào)酬，充分調(diào)動(dòng)基層隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。高度重視高技能人才培養(yǎng)工作，以提升
