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2009年度目標(biāo)管理考核中，有一個(gè)縣局考核成績應(yīng)列二等獎(jiǎng)，但由于固定資產(chǎn)投資超額，按文件取消評(píng)獎(jiǎng)資格。
投資項(xiàng)目管理相對(duì)于以生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的煙草商業(yè)來說
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防范效果，完善管理體系。監(jiān)理和完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理考核制度，通過信息監(jiān)測、上級(jí)檢查、社會(huì)評(píng)議等方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制各項(xiàng)措施的落實(shí)情況進(jìn)行考核評(píng)估。廉能管理考核工作與
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，他們堅(jiān)持技術(shù)、質(zhì)量、管理、考核四個(gè)到位，為持續(xù)推進(jìn)煙葉基地單元建設(shè)提供保障。
●開展技術(shù)交流與合作，確保技術(shù)到位。
以培訓(xùn)交流為主要手段，
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、審查決定的過程。其次從行業(yè)政策來看，在今年初的全省專賣管理工作會(huì)上指出2011年市場管理考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于市場凈化率在93%（含本數(shù)）以下的本地區(qū)
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、科學(xué)管理為核心，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)前移、管理考核進(jìn)位為動(dòng)力，有力促進(jìn)了企業(yè)“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)為建黨90周年獻(xiàn)禮。
一、凝心聚力，
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作為加強(qiáng)規(guī)范與提升效率協(xié)調(diào)統(tǒng)一的重要途徑，通過流程驅(qū)動(dòng)方式控制流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，把各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成整合為集業(yè)務(wù)、管理、考核、評(píng)價(jià)為一體的綜合管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提升
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方面。按照導(dǎo)向型、激勵(lì)性、公平性兼顧的原則，對(duì)專賣管理考核指標(biāo)進(jìn)行完善，注重對(duì)一線人員配備管理、職業(yè)技能鑒定、優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建、案件指標(biāo)等工作的考核，充分發(fā)揮考核
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烘烤技術(shù)指導(dǎo)，組織專業(yè)烘烤小組成員實(shí)施集中統(tǒng)一專業(yè)化烘烤，并對(duì)專業(yè)隊(duì)員進(jìn)行管理和考核。專業(yè)化烘烤小組成員每人負(fù)責(zé)4-6座烤房，實(shí)施專業(yè)烘烤操作，
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的，對(duì)員工的行為規(guī)范要求不夠全面、嚴(yán)謹(jǐn)。尺寸度不嚴(yán)，考核上獎(jiǎng)罰太輕，雖然6S管理的考核已納入績效考核里，但占的權(quán)重輕，獎(jiǎng)懲額小
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管理辦法，明確育苗工作納入目標(biāo)管理考核，與獎(jiǎng)懲掛鉤，考核方式按“層層分管，各負(fù)其責(zé)”的原則，明確各崗位工作職責(zé)和工作目標(biāo)。2、成立
