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”的開發(fā)目標(biāo)，超前謀劃、系統(tǒng)落實(shí)，以品牌需求為導(dǎo)向，以優(yōu)化配置為抓手，以基地建設(shè)為載體，以單元生產(chǎn)為模式，以科技進(jìn)步
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的重要性，不斷更新服務(wù)理念、改善服務(wù)態(tài)度、美化服務(wù)環(huán)境、豐富服務(wù)內(nèi)容、提高服務(wù)效率。
二是增強(qiáng)市場意識。細(xì)心分析消費(fèi)者構(gòu)成、消費(fèi)行為特點(diǎn)、消費(fèi)品牌需求，有針對性的預(yù)測市場需求
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“135”工作法品牌需求分類及需求內(nèi)容，通過上門拜訪和利用“新商盟”系統(tǒng)等方式，加大宣傳力度，對服務(wù)需求及解決的問題進(jìn)行詳細(xì)講解，提升對服務(wù)需求
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負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議現(xiàn)場
張建華在會上指出，2012年的原料工作以“紅塔山”和“玉溪”品牌的需求為導(dǎo)向，以“提高質(zhì)量、突出特色、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、保障供給”為目標(biāo)
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等為調(diào)研的內(nèi)容。主要通過市場走訪和問卷調(diào)查的方式進(jìn)行，調(diào)研工作收集了大量目標(biāo)品牌消費(fèi)者信息。通過關(guān)鍵購買因素和對品牌的需求因素開展了消費(fèi)者的識別，對消費(fèi)者分別從省份、年齡
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分析。其次再由部門經(jīng)過嚴(yán)密的統(tǒng)計(jì)分析，匯總上報(bào)至縣級公司營銷部。通過實(shí)地調(diào)研和統(tǒng)計(jì)分析確定了2012年上半年各卷煙品牌以及各品牌的需求數(shù)量，做到了各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排
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經(jīng)營帶來的影響，主動接受新的服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度、美化服務(wù)環(huán)境、豐富服務(wù)內(nèi)容、提高服務(wù)效率。
二是增強(qiáng)市場意識。分析消費(fèi)者構(gòu)成、消費(fèi)行為特點(diǎn)、消費(fèi)品牌需求，
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;摸清卷煙需求總量、結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)品牌需求情況、市場發(fā)展趨勢等市場信息，按照客戶經(jīng)營商圈、業(yè)態(tài)和銷售結(jié)構(gòu)，篩選出第一批黃鶴樓（軟1916）精準(zhǔn)營銷
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堅(jiān)強(qiáng)保障”這三大任務(wù)開展工作，大力滿足“中華”品牌需求，積極探索引導(dǎo)消費(fèi)，不斷夯實(shí)管理隊(duì)伍。
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及展望。
最后，馬聰局長做了總結(jié)發(fā)言。馬局長強(qiáng)調(diào)盤古基地單元滿足客戶需求、品牌需求是我們義不容辭的責(zé)任，要求基地單元煙葉質(zhì)量突出特色性、優(yōu)良性、均勻性、一致性、安全性五
