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進(jìn)一步打破技術(shù)壁壘，逐步解決制造環(huán)節(jié)設(shè)備、技術(shù)、管理工作中存在的質(zhì)量保障、效率提升、成本控制等方面突出問題、共性問題和難點問題。計劃聚焦設(shè)備環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點，認(rèn)真梳理各節(jié)
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引擎，結(jié)合歷史作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化運算，力求實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動、智慧決策，有效提升工作效率；通過貫標(biāo)對標(biāo)做好費用管控，在作業(yè)成本控制方面
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管理實施方案》。該方案從質(zhì)量保障、成本控制、設(shè)備效率、創(chuàng)新管理四個方面分解了45項關(guān)鍵績效激勵指標(biāo)，并將年度績效考核結(jié)果應(yīng)用到員工評優(yōu)、評先以及職業(yè)成長過程中，充分體現(xiàn)
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，并形成全員、全面、常態(tài)化的節(jié)能管理機(jī)制，為企業(yè)成本控制和精益管理打下堅實基礎(chǔ)。
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、現(xiàn)場走訪、資料查閱等方式，對合肥卷煙廠在智能制造發(fā)展規(guī)劃與推進(jìn)情況、工藝質(zhì)量評價體系及工藝后備人才培養(yǎng)、成本控制的系統(tǒng)性和針對性、創(chuàng)新管理機(jī)制及對企業(yè)管理提升作用等八個方面進(jìn)行了重點診斷
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、勞動競賽、人員培訓(xùn)、送貨規(guī)范、安全管理、成本控制等工作。
在確保機(jī)關(guān)正常運作情況下，各科室要及時掌握掛點單位主要經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)完成進(jìn)度，關(guān)注在全省系統(tǒng)“百舸爭流”活動
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;結(jié)構(gòu)調(diào)整和成本控制成效明顯。
2017年，陜西中煙堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，扎實推進(jìn)“雙品牌雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，全力以赴發(fā)展自有品牌，千方百計穩(wěn)定
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、成本控制、流程再造、工藝改進(jìn)、質(zhì)量提升等多方面。發(fā)布會上，各單位六西格瑪黑帶評委及特邀的中國質(zhì)量協(xié)會、上海質(zhì)量協(xié)會資深六西格瑪專家評委對項目逐一點評，提出完善意見。發(fā)布會
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工作方式，降低成本。
加強(qiáng)成本控制。細(xì)化差旅費、會議費、車輛運行費、業(yè)務(wù)招待費等各項費用開支定額標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算控制目標(biāo)，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)、審批關(guān)、報銷關(guān)；加強(qiáng)監(jiān)督檢查
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;調(diào)控好產(chǎn)品市場狀態(tài)，控好投放節(jié)奏。進(jìn)一步建立完善新產(chǎn)品研發(fā)價格形成機(jī)制，科學(xué)合理定價。
三要進(jìn)一步完善新產(chǎn)品價格成本控制體系，嚴(yán)格按設(shè)計值設(shè)計
