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，力爭在有效控制成本的同時，實現(xiàn)服務效益最大化。物流中心通過細化卷煙分揀流程、科學規(guī)劃送貨線路、合理調配送貨車輛、充分計算作業(yè)時間，分步驟有計劃的在市區(qū)范圍內試行

;小東組織會議，討論新會計人選。　　與會者大多數(shù)傾向要學歷高的。小東卻搖了搖頭：“我問了他們一個問題：財務工作如何控制成本？你們怎么看

材料的消耗、發(fā)放情況，最大限度控制成本投入，減少材料消耗，提高全員成本管控意識。精益為基，狠抓設備管理。他們以TPM備件優(yōu)化管理為導向

;提升采購項目效率，控制成本，不斷完善招標文件模版、采購業(yè)務運行表單等模版化資料，嚴格按照省局要求簽訂合同同時，簽訂廉潔合同、警示約談表

，且非常節(jié)約香精香料用量，能夠嚴格控制成本，易于推廣應用。

了金葉公司生產經(jīng)營各項工作，在2015年旺季生產中，金葉公司能緊緊圍繞“提升質量、控制成本”的工作重點，切實抓好各項目標落實。對下階段工作，他強調

。　　姜林忠在會上提出，未來三到五年，金葉公司將在“精益思想”的統(tǒng)領下，集中抓好“提升質量”“控制成本”“深化管理”和“隊伍建設”，全面推進“五個

主要領導就近幾年生產經(jīng)營狀況進行了詳細介紹。今年是復烤公司正式投產第四年，預計復烤加工65.3萬擔，雖然加工任務較重，但是公司有信心能夠控制成本，

控制成本，開源節(jié)流；進一步明確預算主體，理清責權關系，努力提升資本性項目和科研項目的預算編制和評審水平，完善定額標準體系的應用。

重點工作“找茬升級”，進一步推進各項工作提質增效。　　對比分析“找差距”。瞄準標桿單位，以“控制成本、提質增效”為主線，分層分類分析評價物流對標指標，

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