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體系，逐步摸索出一套具有自身特色的柔性物流運行模式，為物流高質量發(fā)展提供了“東營方案”。創(chuàng)新賦能，改好卷煙分揀“一條線”“過去，我們使用兩條

”差異化物流服務。　　因勢而新，聚焦關鍵節(jié)點優(yōu)化。強鏈補鏈、暢通循環(huán)，針對柔性物流落地過程中的難點問題，加強多部門協(xié)作，探索營銷貨源投放策略與差異化

;標志著河南中煙在重點科技項目研究、工藝技術創(chuàng)新水平等方面邁上了新臺階。　　該項目圍繞分組加工及訂單式生產的需求，開展了產品柔性、工藝柔性、物流系統(tǒng)柔性、設備柔性、控制柔性、生產執(zhí)行系統(tǒng)

;標志著河南中煙在重點科技項目研究、工藝技術創(chuàng)新水平等方面邁上了新臺階。　　該項目圍繞分組加工及訂單式生產的需求，開展了產品柔性、工藝柔性、物流系統(tǒng)柔性、設備柔性、控制柔性、生產執(zhí)行

，積極運用云計算、人工智能、移動互聯等技術，逐步增強物流核心競爭力，做優(yōu)做強實體物流、柔性物流、綠色物流和智慧物流，促進卷煙物流從核心業(yè)務向核心

等，提升物流信息化應用水平。　　強化服務保障，踐行柔性物流。強化需求預測，提前安排月度投放計劃，做細產銷銜接，科學調度周貨源供應策略

公司申報的“大型樞紐機場行李處理系統(tǒng)成套裝備研制開發(fā)”、“自動化生產柔性物流系統(tǒng)”獲中國物流與采購聯合會科學技術一等獎，“帶自檢功能的電子皮帶秤”、“高性能大型卷煙配送中心自動化物流系統(tǒng)

服務規(guī)范化、精細化水平。突出一崗多能，打造柔性物流隊伍。深入開展“物流自有人員一崗多能管理模式”研究，打破崗位邊界和部門壁壘，構建同崗、異崗、跨部門定期輪換

，提高敏捷柔性的物流服務能力、全面感知的物流管控能力、數據驅動的物流決策能力，全面建成浙江煙草商業(yè)現代物流體系；突出對標引領、堅持降本增效、打牢隊伍基石，

，快速推進新倉庫建設。三是以服務市場化取向改革為目標，以數字化倉儲為基礎，積極研究探索開展實時扣減庫存和柔性物流分揀配送模式。四是加強對定點取貨和代收代送客戶的實地調查

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