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的問題開出了首批問題清單。　　2016年，竹溪縣煙葉分公司大力開展管理創新，首次采取“問題清單管理”模式管理煙葉育苗工作，并將其與精益現場管理、考核管理

、工藝技術科、物資科配料庫、印壩子倉庫等部門使用NC系統的流程進行梳理，針對其使用過程中出現的各種問題進行了詳細講解，并圍繞原料、輔料以及庫存管理等業務處理模式和管理流程進行了

。這些舉措與我們的‘4S模式’管理原則完全相通，而且是不可或缺的。作為一家全球領先的公司，我們認為，解決全球環境問題，特別是解決氣候變化的環境問題

;嘉禾縣局（分公司）開展管理創新，采用“問題清單管理”模式管理和規范煙葉生產，并將其與績效管理、對標管理和精益管理結合起來。同時，

開展資產模式管理及系統應用培訓，明確資產購置的申請、購置、驗收等環節流程。　　四、定期核對，完成數據更新。以個人為單位，定期清理核對個人實物資產、部門共用

，從抓管理上下功夫，實現由家庭農場、種植專業戶、合作社三種組織模式的管理，同時做好對種植大戶和合作社的服務，認真踐行全心全意為煙農服務。　

，結合生產安排緊密聯系供應商，科學調度材料到貨；二是創新材料供貨模式管理，采用“均衡供貨”、“統籌供貨”、“應急供貨”三種煙用材料供貨模式，

等地點使用NC系統的流程情況，并圍繞原料、輔料、卷煙成品以及庫存管理等業務處理模式和管理流程中存在的問題向參會人員進行了講解。針對下一步如何更好的進行NC系統的使用，檢查組

、點檢和狀態監控模式、管理及技術標準、人才培訓和崗位設置等方面的情況，對黃金葉生產制造中心近年來建立的以設備點檢為主線的運維保障機制給予充分肯定。黃金葉生產制造中心各部門設備狀態監控

，實現實時庫存與銷售價格的精準采集，不斷提升終端建設信息化水平。　　四是統一模式管理，分享建設成果。對終端客戶開展分批培訓，使客戶明白自己

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