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結合自身工作實際，仔細梳理工作流程文件，進行有效確認，明確體系文件的廢、改、立和具體的完成時間，制訂出南澗縣局（分公司

工作以及加強自身建設等幾項工作。同時，公司黨委要求，近期各相關部門要根據《意見》的要求，抓緊修訂工作制度、修改流程文件、更新應用系統，實現制度

，梳理知識地圖是其中的一項重要內容。公司知識管理庫擬定以“業務流程管理庫”為主庫，“培訓學習庫”等5個庫為專項庫，對知識進行管理。業務流程管理庫結合部門職能職責、業務流程

管理體系運行工作提出了兩點意見：一是對現有的制度文件、流程文件等，對照國家法律的頒布實施更新情況，及時進行更新和完善；二是根據管理體系規定結合行業

局（公司）將利用半年時間對下屬所有單位和部門的業務流程文件進行系統檢查。

標準化基礎之上，以績效管理作保障，將實際的標準化工作固化在流程中，各項工作流程文件、記錄實現網上流轉，形成相互支撐、相互關聯的有機整體

，成效明顯。共建立管理手冊9冊，流程文件507份，工作文件347份，部門說明書15份，崗位說明書150份，整體

滑托入庫作業流程文件和質量體系文件“三標準”，實現了加裝可視化設備、改善叉車照明系統、擴大芯片采集區域、創新靈活固定托盤位置方式“四個優化”。

。明確要求全市系統開展商業標準化建設，以質量管理體系為抓手，對現有的質量目標、崗位職責、流程文件、規章制度等基礎管理核心要素，運用精益管理方法和工具開展全面梳理

表格，做到如實反映，如實分析。　　三是匯總痕跡化材料，確保內容完整。按照干部選拔任用及相關政策法規要求，省局人員編制、工資管理等規定以及本部門ISO流程文件

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