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的產(chǎn)品研究所，擔(dān)任常德卷煙廠質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站香料組長(zhǎng)分管香糖料廚房。香糖料廚房的人員構(gòu)成復(fù)雜，從年齡層看從三十多歲到五十歲，跨度大；從學(xué)歷看初中生到
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;增加單等級(jí)結(jié)存報(bào)表，對(duì)庫(kù)內(nèi)煙葉原料“日清日結(jié)”，并合理調(diào)配人力資源，加強(qiáng)煙葉原料投用精準(zhǔn)性的復(fù)核。
在香糖料配制環(huán)節(jié)，對(duì)香糖料原料庫(kù)房進(jìn)行
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牢記在心。抱著堅(jiān)定的信念，她發(fā)奮學(xué)習(xí)、苦練本領(lǐng)，向著復(fù)合型人才的目標(biāo)不斷前進(jìn)。“創(chuàng)新達(dá)人”高心起“出口煙生產(chǎn)批量小、隨機(jī)性大，香糖料浪費(fèi)問(wèn)題如何
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，以及在備品備件領(lǐng)用、香糖料配送、迎賓接待、生產(chǎn)協(xié)同廢胚配送四個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景下的機(jī)器人部署方案，介紹了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、實(shí)施計(jì)劃和預(yù)期效果，要求各相關(guān)部門要積極作為
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要素及職能職責(zé)，將原料物資科煙葉進(jìn)出管理、片煙高架庫(kù)管理內(nèi)容調(diào)整到煙葉倉(cāng)儲(chǔ)科，更名為物資管理科。一車間新增了制絲中控、香糖料廚房、機(jī)器人開箱等管理控制職責(zé)。二車間新增嘴棒
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等各行各業(yè)的200個(gè)課題參加。廣西中煙另有《降低香糖料系統(tǒng)運(yùn)行的料液損耗率》《空調(diào)濾網(wǎng)清洗裝置的研發(fā)》2個(gè)課題獲二等獎(jiǎng)。南寧卷煙廠制絲車間凌云QC小組和柳州卷煙廠新思路QC小組被推薦為全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理
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，以便在8點(diǎn)之前將原、輔材料送到新廠區(qū)，保證當(dāng)天的設(shè)備調(diào)試需要。車隊(duì)的王欣同志，為保證設(shè)備的帶料試車需要，還多次利用自己的私家車向新廠區(qū)運(yùn)送香糖料
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煙草在線重慶消息 “師傅，各項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示正常，本批次煙絲香糖料添加正常……”實(shí)習(xí)員工周牧向加香機(jī)操作工茍師傅報(bào)告了操作情況。茍師傅看著他熟練的操作，滿意
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系統(tǒng)項(xiàng)目。據(jù)悉，下一步，該車間還將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)香糖料的輸送、抽料和回收的全自動(dòng)模式，不斷提升實(shí)時(shí)感知、快速響應(yīng)、及時(shí)滿足覆蓋車間各類生產(chǎn)需求的能力，
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系統(tǒng)物流中心建設(shè)項(xiàng)目”優(yōu)化了許多以往的業(yè)務(wù)流程。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)圍繞復(fù)烤業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程、工商變更、庫(kù)存、電子標(biāo)簽、香糖料統(tǒng)一配置、業(yè)務(wù)截止時(shí)間、流程數(shù)據(jù)安全等方面對(duì)“ERP系統(tǒng)物流中心建設(shè)項(xiàng)目”工作提出要求
