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，不論“正式工”還是“合同工”，一律以績效論報酬，科研人員的平均收入要比行政人員高出許多，最多的可以達到公司高管的待遇。正是這種“匯聚天下精英”的人
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，又要防止管理成本過高的問題出現(xiàn)。
四是要以發(fā)展的機遇聚攏人才，待遇和機遇相比，機遇對人才更有吸引力；要以廣博的胸襟使用人才，敢于放開手腳
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，分別享受副處、正科、副科以上的待遇，使人力資源進一步盤活。2010年，技術(shù)中心還先后組織了全體中層干部公開競聘和全員競聘上崗，通過這兩輪大
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崗位練兵、競聘上崗等手段，人員能進能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、充滿生機與活力的用工分配機制已經(jīng)形成。
2、黃石公司共有營銷人員103人，其中獲得高級卷煙商品銷售師
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以及永平的衫陽鎮(zhèn)、幾乎每次下鄉(xiāng)迂回在近100公里的瀾滄江峽大谷的山路之上，有人開玩笑說人家書記、縣長才管7、8各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，你一個人管5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，享受的可是副處級待遇啰
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珍貴、創(chuàng)造效益最大和非常稀缺的資源，薪酬待遇向有能力、高技術(shù)人才傾斜，才能更好地開發(fā)人力資源，確保煙草企業(yè)走向興旺發(fā)達。
三是薪酬管理能提高勞動效率
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增長速度也是世界第一。在國家政策的保護下，煙草企業(yè)的員工薪酬待遇也是相當(dāng)不錯的，以致外界提到煙草，都不禁充滿贊嘆羨慕之情，煙草企業(yè)的員工在這樣的光環(huán)
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際關(guān)系，甚至福利待遇也與自己的期望有一定差距等等。當(dāng)理想與現(xiàn)實差距太大時，就容易使這些新入職的畢業(yè)生產(chǎn)生較大的期望落差，如果員工不能盡快調(diào)整自己，使自己
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;在思想觀念、工作方法等方面力求創(chuàng)新。營銷中心支部堅持正確的用人導(dǎo)向，引進競爭機制，采取崗位練兵、競聘上崗等辦法，建立起了“職工能進能出、待遇能上能下”的用人
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“物資套餐”的待遇外，并可優(yōu)先選購其他補貼性生產(chǎn)物資，同時若結(jié)算的扶持資金不足可暫時賒帳。
5.3產(chǎn)購合同體現(xiàn) 通過簽訂產(chǎn)購合同的方式，體現(xiàn)不同級別煙農(nóng)
