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;，初步建立實驗室管理體系；率先推行7S管理，打造整潔、高效工作現(xiàn)場；率先探索多方聯(lián)動共培模式，加強技能人才隊伍建設(shè)。通過著力打造具有蚌煙
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”、“六大提升工程”、“7S”管理和主題實踐活動的開展情況進行監(jiān)督檢查，通過《效能月報》通報存在的問題，提出整改意見和建議，各職能部門高度重視，及時整改
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核心競爭力。行業(yè)、企業(yè)各級管理部門，要帶領(lǐng)生產(chǎn)一線和機關(guān)后勤單位推進7S管理、清潔生產(chǎn)和精細化管理，做好員工教育培訓和崗位技能大賽；要做好內(nèi)控制度的執(zhí)行
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相繼開展了強化責任作風整頓、讀書月、周五大講堂、志愿服務、雙向選擇輪崗、7s管理等活動，營造了責任習慣的濃厚氛圍。讓我們欣喜地看到，讀書學習、志愿服務、弘揚企業(yè)精神、現(xiàn)場管理
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公司采取有效措施，梳理出與綠色物流要求相適應的精細化管理體系。一方面制定從6S管理到7S管理細化管理指標，梳理出在庫管理、在途管理、運維管理及內(nèi)部管理四大節(jié)點控制管理線
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易地技改為契機，初步搭建了OA、ERP、MES和底層工控四層技術(shù)架構(gòu)，使公司信息化建設(shè)駛上快車道。
在現(xiàn)場管理方面，公司系統(tǒng)推進了7S管理，
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了爭先創(chuàng)優(yōu)的激情。
三是提升精細管理水平。以“7S”管理為龍頭，以物流配送對標工作為載體，以行業(yè)物流先進水平為導向，堅持標桿管理，堅持過程
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富說，作為煙站管理人員，倉庫“7S”管理和煙葉造碎是一直困擾他們的“老大難”問題。“另一個難題是倉庫的管理問題。”王朝富說，由于統(tǒng)計方式、人員等各種因素的變化
