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不同的職級，每年完成不同標準的學分，并通過季度考核，檢查學分完成情況。《管理辦法》的出臺旨在推進以人為本的核心管理理念，充分調動全員培訓學習

要求，并將此次培訓納入專賣工作第2季度考核范圍。　　三是配強師資。市局從全市系統內已通過專賣高級技能鑒定考核并有豐富授課經驗的員工中塞選出4名員工擔任授課講師及2名員工擔任輔導員

）四季度考核標準，逐一對照，依次對營銷網建、專賣管理、基礎管理等各項工作資料進行全面自查。　　　二是督察考評到位。縣局（營銷部）

考核的過程指標和量化指標分解到各個崗位，加強月度、季度考核，增強工作實效。　　成立編寫小組，完成區局工作標準與市局質量管理體系的對接，將落實標準

解決無證經營問題相結合。針對四季度考核中提出的無證經營行為較突出的問題，利用本次市場檢查進行再整改、再落實，對所有的無證經營戶、貼有“煙”字的虛假招牌進行了集中清理

;使考核結果能夠客觀反映實際工作量和工作成效，真正發揮激勵作用。“兩個結合”，即把綜合績效考核和二級考核、專項考核相結合，把季度考核與年度考核相結合

箱均價達到19665.94元，同比增加2104.54元，超出一季度考核指標404.54元；“貴煙”系列卷煙銷售4118.27箱，同比

營銷隊伍服務客戶的能力和水平，把服務落實到日常工作中去，開展好客戶分類，加強經營指導。營銷隊伍服務客戶的有效性將納入一季度考核范圍。三是密切關注現有庫存。對

備件建立計劃管控、月度監控、季度考核模式，逐步減少長庫齡備件數量。同時，濟南卷煙廠實施備件“一出五歸”流向管控模式，自備件領用出庫后，對應廢舊回收

，營造出干事創業、比學趕超的濃厚氛圍。同時積分考核結果運用于季度績效考核、年度評優評先，實現了月度崗位工作“點”上出彩、季度考核評價“線”上結果、班組活力“面”上開花。

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