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;長年累月堅持吃水果。在她們看來，水果是通過食療瘦身的佳品。
??? 司機老謝，四十來歲，工資基本用于家里的日常開支。他說，自己每個月要花上兩三百塊錢
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飲料卻又減量10%“瘦身”，被網(wǎng)友指責(zé)為“變相頂風(fēng)漲價”。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這種“減量不加價”的隱性漲價方式，近年來頻頻被商家使用。
小煙卷兒：
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的科學(xué)建設(shè)、權(quán)責(zé)利的制度明晰、市場化人才的戰(zhàn)略儲備、人財物的合理配置等多個方面，在今后的行業(yè)多元化經(jīng)營中將得到更好的確認(rèn)和解決。在國家局“先瘦身，后強身”的多元化投資管理
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、蒙牛等知名品牌的旗下產(chǎn)品都依然悄悄“瘦身”。“康師傅每日C系列產(chǎn)品橙汁、紅葡萄、水晶葡萄、黑加侖及紅芭樂都已更換新包裝，每瓶容量由500毫升減為450毫升，售價仍維持原先
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正在開展熱縮膜“瘦身”攻關(guān)。福建省局（公司）供稿
江蘇省局（公司）鹽城區(qū)域物流中心新建成的卷煙分揀作業(yè)區(qū)。吳晶晶攝
機制創(chuàng)新
“實
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;不斷提高企業(yè)精實管理水平。從細(xì)從嚴(yán)抓實基礎(chǔ)管理，加強管理體系和管理能力建設(shè)，構(gòu)建采購“1+N”制度體系，加快多元化企業(yè)“瘦身健體”；持續(xù)深化
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有序、賦權(quán)有章、用權(quán)有度’的集團化管控局面初步形成；扎實推動控股企業(yè)‘先瘦身、再強身’，以此優(yōu)化資源配置、降低管理成本、減少管控風(fēng)險、提高管理效率。”五年來，
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感；又把傳統(tǒng)的經(jīng)營方式變成大數(shù)據(jù)運行管理，打開后臺，銷售情況一目了然；最后把商品種類瘦身，精簡貨品；一直處于“角落
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;形成“省—市”兩級企業(yè)支付中心，前者對涉及重點領(lǐng)域、主要風(fēng)險、重大事項、大額資金審核后進行支付，后者對本單位具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)審核后進行支付。通過“瘦身”，實現(xiàn)
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;后者對本單位具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)審核后進行支付。通過“瘦身”，實現(xiàn)了企業(yè)管理架構(gòu)扁平化，確保資金集中規(guī)范管理。管理規(guī)范上，他們打通業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的數(shù)據(jù)、信息壁壘
