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的把案值指標(biāo)當(dāng)成衡量管理所工作的首要指標(biāo)，甚至是唯一指標(biāo)；認(rèn)為檢查工作容易做好、容易考核、容易得到肯定，而走訪工作缺乏可操作性、可衡量性，走沒走訪
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、可操作性的品牌培育計劃。通過貨源供應(yīng)體系實(shí)施個性化投放，根據(jù)投放結(jié)果開展效果評估，并從品牌定位、宣傳促銷、市場監(jiān)控、效果評價等方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保持良好的社會存、銷、比
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有著重要的意義和作用。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和出臺更具規(guī)范性和可操作性的措施與辦法，在強(qiáng)化卷煙營銷服務(wù)人員教育與管理的同時，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步規(guī)范卷煙營銷人員
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領(lǐng)導(dǎo)班子成員立即部署安排，并經(jīng)黨委會議研究，制定符合實(shí)際、點(diǎn)面結(jié)合、可操作性強(qiáng)的活動實(shí)施安排意見，并細(xì)化活動各階段工作日程安排和推進(jìn)措施。二是成立專門組
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的原有中端品牌或高端品牌的身份認(rèn)知。在此，筆者認(rèn)為“母子品牌”策略是破局品牌“被定位”的一種可操作性比較強(qiáng)的有效途徑。
“母子品牌”，即“母品牌”與“子品牌”組合
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”的原則，著力形成職能部門監(jiān)督聯(lián)席會議制度、監(jiān)督舉報制度、信息反饋制度、執(zhí)法與管理方面的投訴制度等有效的機(jī)制與制度。并且，這些機(jī)制與制度應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的可操作性和實(shí)效性
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情況，制定不同標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)不能過高，也不能過低；四要有可操作性。凡是能量化的指示要盡量量化，不能量化的要做出明確的定性要求，盡量
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，循先進(jìn)性、可靠性、可維護(hù)性、可操作性、實(shí)用性、可擴(kuò)展性、開放性、標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性、專業(yè)性和經(jīng)濟(jì)性的原則，能實(shí)時實(shí)現(xiàn)較好地對能源管理過程進(jìn)行控制，提高能耗數(shù)據(jù)的收集
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真空和制度盲點(diǎn)；有的在制度措施上追求大而全，對上級出臺的制度全文照搬，不結(jié)合實(shí)際進(jìn)行細(xì)化，缺少針對性和可操作性，導(dǎo)致“牛欄關(guān)貓
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;為煙草的法制化建設(shè)提供了更為精細(xì)的可操作性依據(jù)。
在煙草工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的初始階段，整個行業(yè)面臨著中國煙草條塊分割、地方保護(hù)盛行、缺乏明顯強(qiáng)勢企業(yè)和強(qiáng)勢品牌以及即將與外煙同臺競爭的現(xiàn)狀
