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,詳細(xì)制訂相應(yīng)的可行性活動(dòng)實(shí)施方案。
落實(shí)到位。不同崗位的營銷人員,從自身崗位出發(fā),轉(zhuǎn)變觀念,精心梳理,努力探索消費(fèi)環(huán)節(jié)創(chuàng)新營銷方式
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合議三個(gè)環(huán)節(jié)。工廠各部門課題代表對(duì)申報(bào)課題擬解決的管理瓶頸、攻關(guān)目標(biāo)、攻關(guān)內(nèi)容、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn),課題實(shí)施范圍、預(yù)計(jì)產(chǎn)生攻關(guān)成果和推廣價(jià)值做了簡要說明。評(píng)審組從課題立項(xiàng)的必要性、可行性、創(chuàng)新
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發(fā)布了新疆卷煙廠2016年度擬定實(shí)施的6個(gè)信息化建設(shè)項(xiàng)目,參會(huì)人員就每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目背景、必要性、可行性、目標(biāo)、設(shè)計(jì)方案等細(xì)節(jié)逐一進(jìn)行了審閱、討論并提出指導(dǎo)性意見,要求各項(xiàng)目
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項(xiàng)目前景,對(duì)片煙回收紙箱再利用方案的可行性進(jìn)行論證,初步確定回收利用流程和各相關(guān)部門職責(zé),正式啟動(dòng)在玉溪卷煙廠制絲車間的試點(diǎn)工作,重點(diǎn)研究各使用環(huán)節(jié)紙箱
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(營銷部)將及時(shí)整理匯總,深入分析,形成可行性報(bào)告,為順利開展二季度工作提供指導(dǎo)依據(jù)。
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整改落實(shí)情況進(jìn)行了可行性分析,落實(shí)了具體各項(xiàng)問題整改責(zé)任人、整改方式和實(shí)施時(shí)間。
會(huì)后,車間將會(huì)議結(jié)果整理歸納成隱患排查表,發(fā)放到各個(gè)班組以及具體實(shí)施人
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;征求意見,取得客戶理解;二是分析卷煙分揀能力,充分論證擴(kuò)大“T+0”客戶量的可行性;三是加強(qiáng)與營銷部門的溝通,共同協(xié)商
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局(分公司)副經(jīng)理朱罡陪同調(diào)研。
現(xiàn)場勘查
專家組一行深入到大坡鄉(xiāng)兩座小塘壩擬建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行勘察,審查了項(xiàng)目可行性,就工程初步設(shè)計(jì)
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,努力實(shí)現(xiàn)流程增值、客我增效。
一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。將“以客為尊”作為客戶服務(wù)工作的根本,深入做好市場調(diào)研和分析,準(zhǔn)確把握客戶需求,制定可行性強(qiáng)
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,確定了年內(nèi)自有品牌卷煙出口的工作方案和規(guī)范管理的操作規(guī)劃,形成了煙絲等半成品出口的工作思路,探討了庫存煙葉出口的可行性并進(jìn)一步探索境外合作新模式。在此期間