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，我認(rèn)為，在通脹期，要想把零售店開好，我們就要選好店址，可以把零售店開在那些居民小區(qū)和居民集中點(diǎn)里面或者邊上，這些地方客源
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超市為了與同行競(jìng)爭(zhēng)，搶奪客源，就在卷煙銷售過程中私自降價(jià)，結(jié)果引起了街道上其他幾家商戶的不滿，最終這家超市受到了有關(guān)部門的嚴(yán)厲處罰。
“實(shí)行
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品，從不私自哄抬物價(jià)。盡管有些時(shí)候一些客戶為了爭(zhēng)奪客源，私自降價(jià)銷售卷煙，但是，在顧客被搶走的情況下，我仍然堅(jiān)持明碼標(biāo)價(jià)銷售卷煙
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主干道的三岔路口，對(duì)面是一個(gè)辦公樓區(qū)，也是我的主要客源，辦公人員的消費(fèi)結(jié)構(gòu)較高，我就以銷售高檔卷煙為主，當(dāng)然利潤也是很可觀的了。而
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省內(nèi)煙。
造成客戶卷煙贏利不高的主要原因是當(dāng)前省內(nèi)主銷品牌貨源相對(duì)充足，且其價(jià)格比較透明，零售戶傾向于低價(jià)銷售以吸引客源、周轉(zhuǎn)資金、完成核量。這說明了下一步我們?cè)趫?jiān)持總量
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的十字路口，左右逢源，人流量非常集中，客源不愁，生意應(yīng)該是很不錯(cuò)才對(duì)。
朱老板年輕有為，二十四五歲開始經(jīng)商，如今
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;離家近，價(jià)格又公道，平時(shí)也有顧客常來光顧，看樣子客源不愁。但為什么卻沒有把這些小區(qū)居民都吸引過來呢？那就是徐老板沒有正確定位好消費(fèi)群體造成
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4000元左右的員工工資，這筆開支對(duì)那些有穩(wěn)定客源的商店可能不算什么，但對(duì)于剛開業(yè)，尚未步入正軌的分店來說，這筆費(fèi)用顯然不容忽視。另外，
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，外出務(wù)工人員不斷增加，在卷煙過多投放市場(chǎng)的情況下，必定造成卷煙的積壓，卷煙贏利不高，客戶對(duì)卷煙銷售信心日益下滑。一些客戶為了吸引客源
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”。
簡(jiǎn)單說，可口可樂、飄柔洗發(fā)水、果蔬等，是超市吸引客源的主項(xiàng)，價(jià)格透明而敏感，這是“禁區(qū)”，但暖水瓶、被子、針織、服裝、文具就
