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；強(qiáng)化安全綜合調(diào)度，從人、機(jī)、環(huán)及管理措施上繼續(xù)跟進(jìn)，確保人員穩(wěn)、管理嚴(yán)、制度細(xì)，落實(shí)各項(xiàng)安全管控措施；強(qiáng)化應(yīng)急防控，
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;落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到關(guān)口前移，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)管理措施，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展。二是保持高壓態(tài)勢，強(qiáng)化防范意識。全面系統(tǒng)排查安全風(fēng)險(xiǎn) ，切實(shí)
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、降級降檔、限供停供等管理措施多維度對違法違規(guī)大戶強(qiáng)化后續(xù)管理，進(jìn)一步萎縮大戶的輻射力和控制力。
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，詳細(xì)了解了今年建寧煙葉生產(chǎn)情況，針對煙葉生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)、田間管理措施、烘烤技術(shù)落實(shí)等方面進(jìn)行了交流探討，并深入煙農(nóng)家中認(rèn)真察看烤后煙葉質(zhì)量。調(diào)研組對建寧煙葉工作給予肯定
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。廣豐卷煙廠對檢查情況進(jìn)行通報(bào)并要求各部門針對檢查出的問題，立即組織整改落實(shí)，及時制定管理措施或采取有效的預(yù)防措施予以處理，杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象，確保
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，找到出配盤差錯、入庫報(bào)警率高、任務(wù)響應(yīng)時間長等13個問題點(diǎn)，在規(guī)范輔料配盤流程、調(diào)整輔料入庫時間等管理措施的基礎(chǔ)上，實(shí)施調(diào)整鏈機(jī)啟停速度、設(shè)置遠(yuǎn)程報(bào)警、升級AGV送
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商業(yè)系統(tǒng)巡察工作人才庫。
寧夏區(qū)局（公司）堅(jiān)持制度先行，前期出臺巡察人才庫管理辦法，明確了巡察工作人才庫成員的入選條件、認(rèn)定程序和動態(tài)管理措施
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工作。
一是開展自查。對特殊類型客戶卷煙經(jīng)營管理工作進(jìn)行自查，查找管理過程中是否存在管理隱患與不足，細(xì)化、規(guī)范其貨源供應(yīng)管理措施，持續(xù)提升特殊類型客戶規(guī)范
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”三個層面對南昌卷煙廠在班組建設(shè) “機(jī)制、隊(duì)伍、活力”方面的工作進(jìn)行了專項(xiàng)診斷，驗(yàn)證班組管理的現(xiàn)行機(jī)制和管理措施，肯定了該廠工作成效，對改進(jìn)方向提出了意見與
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、主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)、交界地帶開展檢查，加強(qiáng)與公安、市監(jiān)、交通等部門的聯(lián)合執(zhí)法，強(qiáng)化日常監(jiān)管水平。
二是加強(qiáng)重點(diǎn)對象監(jiān)管。采取重點(diǎn)打擊管理措施，重點(diǎn)對長期違規(guī)戶、重點(diǎn)
