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、品牌化的全面提升。
不過(guò)，技術(shù)的“先行者”面臨著來(lái)自市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在消費(fèi)不適與需求不足的雙重?cái)D壓下，在很長(zhǎng)一段時(shí)間，紅雙喜幾乎都在以一己之力為中式低
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。另外，堆碼區(qū)不能過(guò)長(zhǎng)，要留下左右行走的通道。通過(guò)這樣擺放，不僅可以減少貨架商品的不足，遇到大宗需求，還能迅速地補(bǔ)貨。
零售
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要看到成績(jī)，還要深刻剖析形勢(shì)，正視不足，才能提高上水平，爭(zhēng)一流的質(zhì)量。
1、大品牌時(shí)代來(lái)臨，能否掌握主動(dòng)權(quán)？從
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;煙葉質(zhì)量特點(diǎn)明顯，整體工業(yè)可利用性較好，煙葉質(zhì)量的提升空間和發(fā)展?jié)摿^大。目前尚存在的不足是部分產(chǎn)區(qū)煙葉勁頭稍大，煙氣略明顯粗糙，煙葉質(zhì)量
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卷煙為主體的消費(fèi)習(xí)慣，卷煙配方本身具有高焦油和香氣濃度較高的特性，因此，卷煙焦油量的大幅度降低無(wú)疑將導(dǎo)致煙味偏淡且香氣不足，從而導(dǎo)致消費(fèi)者不認(rèn)
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;雖然她文化水平不高，但她的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)已能很好地彌補(bǔ)文化不足所帶來(lái)的缺陷，能合理參考消費(fèi)者的意見(jiàn)，參考同品牌歷史銷售情況來(lái)理性看待同檔次的新品，
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在卷煙經(jīng)營(yíng)中存在的不足和潛力。
客戶經(jīng)營(yíng)能力分析：通過(guò)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析和主觀分析，了解客戶銷售特點(diǎn)，準(zhǔn)確找到每位客戶的提升方向。
品牌狀況分析
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，品牌與企業(yè)的價(jià)值傳遞在無(wú)形中被割裂開(kāi)來(lái)，因?yàn)槿狈α己玫钠髽I(yè)形象為品牌進(jìn)行背書，品牌形象的改進(jìn)提升面臨著先天“營(yíng)養(yǎng)不足”。
我們知道，
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;看到品牌發(fā)展存在的不確定性，看到制約發(fā)展的深層次矛盾，看到自身尚存的不足和差距，號(hào)召全體員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組對(duì)形勢(shì)的科學(xué)判斷上來(lái)，統(tǒng)一
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機(jī)械，要由村組協(xié)調(diào)解決土地問(wèn)題，由行業(yè)按政策進(jìn)行投入補(bǔ)貼，不足部分由合作社自籌解決；合作社章程里要體現(xiàn)煙草行業(yè)對(duì)育苗、烘烤設(shè)施、煙用機(jī)械等可經(jīng)營(yíng)
