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市場需求為導(dǎo)向，在不斷提高自身把握市場、服務(wù)市場能力的同時(shí)，也在不斷實(shí)現(xiàn)卷煙品牌市場培育能力的最優(yōu)化，具有實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略不可替代的推進(jìn)作用。
3.
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任務(wù)、也有相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，開源節(jié)流，節(jié)能降耗，堵塞成本費(fèi)用開支漏洞。變事后反映為事前控制起到很好的監(jiān)督管理作用，對把握企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和未來
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業(yè)中爭先進(jìn)位，讓安徽中煙在“主動”出擊中把握行業(yè)競爭格局。
“瞄準(zhǔn)雙十位、鎖定雙兩百”的發(fā)展目標(biāo)
作為全行業(yè)首家省級中煙工業(yè)公司，安徽中煙成立于2003年4月
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，成為云南煙草行業(yè)內(nèi)部交流的平臺并輻射到行業(yè)之外黨政各相關(guān)部門。
卷首語圍繞行業(yè)重大事件，主題鮮明，文字精練。如余云東局長的“準(zhǔn)確把握全系統(tǒng)‘卷煙上水平’總體
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交九流的都有，卷煙的來路也是五花八門。當(dāng)然，回流煙的價(jià)格也不能同正常銷售的卷煙相比，在價(jià)格上有一定的誘惑力，如果我們零售客戶把握不住自己或者是
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競爭對手提前一點(diǎn)，競爭的天平自然就會向你傾斜；二是把握機(jī)會。因?yàn)闄C(jī)會稍縱即逝，錯(cuò)過了一個(gè)機(jī)會就等于你比競爭對手慢了一步。我們贏取工作速度和發(fā)展速度的關(guān)鍵點(diǎn)就是要能
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”文章。
湖北中煙：依托預(yù)算執(zhí)行加強(qiáng)資金內(nèi)控
湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在試點(diǎn)過程中準(zhǔn)確把握國家局思路，提出了以強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行為重點(diǎn)完善資金內(nèi)控制度的試點(diǎn)工作
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，特別是要積極探索和研究符合卷煙零售市場和業(yè)戶經(jīng)營需要的陳列模式。在把握大多數(shù)業(yè)戶卷煙經(jīng)營實(shí)際情況的同時(shí)，制定和實(shí)施更多的符合業(yè)戶經(jīng)營需要的卷煙陳列模式。只有這樣，才能
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剛開始運(yùn)行；商業(yè)營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)尚不扎實(shí)，規(guī)范化的煙葉基地建設(shè)和重點(diǎn)品牌培育才起步。對此，兩地三方高層全面把握大局，集中謀劃大事，不斷
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要想生存下來，店家不論在人員的選用上還是在貨源品牌的配合程度上，都較一般商家來得積極主動，對每個(gè)細(xì)小商機(jī)敏銳洞察力的把握也是王老板的經(jīng)營取勝之道！
