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送貨線路運行情況，以均衡客戶密度、客戶訂貨量、送貨里程為導(dǎo)向制定方案，為線路優(yōu)化提供有效的數(shù)據(jù)支撐，保證每條送貨線路的客戶數(shù)、送貨量、送貨里程達(dá)到均衡狀態(tài)。
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;盡量做到每周、每天都均衡投放、均衡銷售，避免銷量大起大落、忽高忽低，確保目標(biāo)任務(wù)順利完成。
二是控制好卷煙銷售結(jié)構(gòu)，在滿足市場基本需求的前提下
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認(rèn)真貫徹落實行業(yè)、江西省局“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”調(diào)控總方針，一是盯住目標(biāo)，均衡供貨。按照省局年度調(diào)控目標(biāo)，將后期要完成的計劃分解到
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認(rèn)真貫徹落實行業(yè)、江西省局“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”調(diào)控總方針，一是盯住目標(biāo)，均衡供貨。按照省局年度調(diào)控目標(biāo)，將后期要完成的計劃分解到
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和調(diào)整全年銷售計劃，謀劃好各品類、各品牌的布局，將二類煙作為戰(zhàn)略性突破口制定針對性的品牌培育計劃。
二是干好細(xì)活。突出營銷工作的規(guī)范性、均衡性和基礎(chǔ)性，在
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的業(yè)務(wù)知識和工作技能，促使大家迅速提高財務(wù)基礎(chǔ)水平。
四是加強預(yù)算控制，保證均衡執(zhí)行。近期對各項費用執(zhí)行情況全面分析，保證各項費用按預(yù)算均衡執(zhí)行。
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，由于花卉大棚育苗場所較大管理更加集中方便，大棚均衡性好，有較好采光、通風(fēng)和排濕性能，同時花卉大棚補光、增溫設(shè)施較完備，筆者見到棚內(nèi)所育煙苗
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機制。對轄區(qū)內(nèi)烤房信息進(jìn)行統(tǒng)計，建立信息溝通機制，煙農(nóng)自身烤房緊張時就近調(diào)劑，確?？痉坷眯首畲蠡? 三是實現(xiàn)煙葉均衡交售。積極與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道 春節(jié)將至，印刷市場供需變化加大。上海煙印公司近期運用JIT“拉動”式生產(chǎn)理念，同步、均衡雙舉措，有效化解因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“短
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市場需求、均衡投放貨源、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、推進(jìn)網(wǎng)上訂貨提供堅實保障。
二是加強市場調(diào)控。根據(jù)市局（公司）調(diào)控意見、市場需求特點、均衡銷售原則和市場狀態(tài)，滿足
