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;職能部門規(guī)章
制度制定、修訂與廢止、實施與檢查等要求和程序）；
第三要制度透明，將有效的規(guī)章制度利用網(wǎng)絡(luò)或宣傳欄，統(tǒng)一在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)或?qū)谏嫌枰?/div>
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;促進作風(fēng)建設(shè)的根本轉(zhuǎn)變。
一是以企業(yè)自主定的規(guī)章制度為準則。近年來，貴州中煙貴定卷煙廠在制度的制定上是下了很大功夫的，特別是對原有的規(guī)章制度進行了認真梳理，
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建立工程過程監(jiān)管措施。一方面，建立技改工程項目的檢查、巡查和監(jiān)察制度。制定專項檢查工作方案，督促、指導(dǎo)重點工程項目業(yè)主單位開展工程建設(shè)管理情況自查自糾；
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，出現(xiàn)了執(zhí)行力下降的現(xiàn)象，即：一部分制度制定后被長時間裝在柜子里，放在檔案室里。這是與“更加規(guī)范、更富效率”的新定位新目標格格不入的。首先，
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（借）閱制度。制定檔案查（借）閱審批表，一般性檔案由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，重要檔案由主要領(lǐng)導(dǎo)審批，原則上無審批單不查
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之間差距過大，導(dǎo)致部份員工產(chǎn)生對立情緒。四是激勵機制還不夠建全。在一些管理制度制定上，罰多獎少，在一定程度上影響干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮
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黨建工作日常事務(wù)，為黨建工作開展提供了組織保障。在每年的費用預(yù)算中，單列黨建工作經(jīng)費，提供了黨建工作經(jīng)費保障。二是完善基層黨建工作制度。制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)
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公司內(nèi)部規(guī)章制度制定的不合理，增加了企業(yè)內(nèi)部人員的心里不平衡等諸多問題，轉(zhuǎn)嫁到客戶身上，加之客戶經(jīng)理文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、思想品德等方面參差不齊，
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;積極主動參與涉及群眾權(quán)益的法規(guī)、規(guī)章制度的制定，呼吁、推動、監(jiān)督有關(guān)群眾權(quán)益的法規(guī)和措施的貫徹落實。積極配合職能部門開展各種形式的為民服務(wù)活動，切實保障和改善職工生活
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管理，罰款物資物品臺賬，防止私分罰款物資物。
2、內(nèi)部專賣管理體系：是針對內(nèi)部管理中而形成的指內(nèi)部專賣監(jiān)督管理過程中的各種制度的制定，貫徹執(zhí)行
