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近日，云南中煙昭通卷煙廠召開專題會議，就進一步深化精益7s現場管理職能進行安排部署。

，部署“6S”回頭看和現場管理效能提升兩項重點工作，通過“三招并用”扎實推動7S管理升級。“兩標”定位，明確工作職責。通過“建標準、樹標桿”，梳理優化

，進一步提高了工作效率。　　四是強化持續完善，注重樣板引路。7S推進小組通過試點、圖片和實物等形式，將7S管理中的各項要求和考核標準打造成樣板，供各基層煙

，集中學習7S管理典型案例，參觀先進部門，加強對標準的理解和把握；豐富企業文化建設內容，將7S內涵及樣例制作成頁，在潛移默化中加

各煙葉站點及科室部門認真學習借鑒盤江煙葉站先進經驗和特色做法，不斷思考、總結和提煉，積極將7S管理融入本部門企業文化建設、融入職工生產工作實踐，充分調動職工

，提升了運行水平。　　二是提升了管理水平。在辦公區域實施“7S”管理，對人、物、環境進行定置管理，各區域清晰明了，文件分類整體有序

員工的腦海中，落實在具體行動上，增強不斷學習7S管理標準的積極性和自覺性，解決配送員工思想意識問題。　　三是突出一個“考”字，加大日常檢查

，已經成功證明了其效果。　　當前，我們煙草行業上下正在緊緊圍繞“卷煙上水平”這一總體目標而努力。筆者認為，在行業內實施7S管理是一種行之有效的管理方式。在

412個，實現經濟效益500多萬元；完成精益7S管理自主改善創新項目74項，對部分創新性較為突出的成果進行了專利申報。各項工作的開展，對現場改善

與7S管理、企業文化等幾個方面進行了深入淺出的講授。參加培訓的新業員工認真聽講，積極思考，踴躍回答問題，培訓過程中，不時響起歡快的掌聲和笑聲

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