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“傾向”和“苗頭”的問題及時向營銷部提出內管意見，實現“單一監管”向“管控并重、以管促控”轉變。　　四是堵，強化聯合執法。以異常客戶卷煙、異常品牌卷煙流向為線索

了當前煙葉長勢長相存在的問題，提出了“先控后促、促控結合”的栽培整體思想，并就如何規范藥物防治，重點防控花葉病、青枯病和斜紋夜蛾等病蟲害，以及

“傾向”和“苗頭”的問題及時向營銷部提出內管意見，實現“單一監管”向“管控并重、以管促控”轉變。　　四是堵，強化聯合執法。以異常客戶卷煙、異常品牌卷煙流向為線索

、整地理墑，做好移栽準備工作。三是加強苗床管理，結合移栽時間和地塊，根據小苗移栽標準，做好對應煙苗的“促、控”管理和壯苗培育工作。四是強化技術

營銷部門的溝通與合作，充分發揮信息系統的作用，加大內管監督檢查力度和專賣市場檢查頻次，全方位抓好日常監管，實現“單一監管”向“管控并重、以管促控

，實現“單一監管”向“管控并重、以管促控”轉變，做到市場監管與內部監管的結合。　　三是強化信息采集。做好零售戶信息采集工作，認真采集零售戶卷煙庫存，了解

的工作重心為打擊與教育相結合，將工作重心向“管控并重、以管促控”傾斜，在嚴格落實卷煙打假責任制的基礎上，建立和完善打假與凈化市場工作機制，千方百計

、線、面、網的全方位、一體化市場監管模式，力求打假破網工作新突破。　　二是內部監管：強意識、促監管。嚴格履行內部監管職責，不斷健全完善“查防并舉、以管促控

（季度）標準化安全績效考核8次，實現了“層層負責、人人有責、各負其責”的良好局面。“以防促控”，守牢安全生產預控紅線組織實施全員、全領域、全過程

;把工作重心放在備耕組織、煙農發動和抗旱服務上，兼顧育苗和移栽，根據備耕進度和移栽計劃開展分類管理、適時提醒、落實促控措施，切實提高苗齡和移栽適配率。加大科技

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