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回溯2010-2019年這十年，相較其他大品牌而言，云煙的高端之路可謂跌宕起伏。從2010年的排名第六，到2012-2014年連續(xù)三年的第八
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說“人窮則返本”，在這個食物恐慌的年代里，讓“民以食為天，食以安為先”的我們開始回溯關(guān)于人與自然的關(guān)系，在這個食物恐慌的年代里從最接近自然
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，構(gòu)建看得見、可回溯、能驗證的執(zhí)法模式，為煙草專賣許可證申請人營造公開透明、規(guī)范有序、公平高效的煙草專賣行政許可的法治環(huán)境。目前窗口端、移動端、PC端、自助端四端協(xié)同
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;綜合運用庫區(qū)日常檢查、現(xiàn)場專項抽查等方式，在過程管理上下功夫，堅持有序開展隱患排查、登記、整治、監(jiān)督、驗收全過程管理，實現(xiàn)有效的“閉環(huán)管理、過程可回溯
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;充分實現(xiàn)執(zhí)法信息依法公開，執(zhí)法全過程可回溯管理，執(zhí)法決定合法有效，顯著提升煙草專賣行政執(zhí)法、法制監(jiān)督和法律風(fēng)險防控的能力。
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，規(guī)范了監(jiān)管程序，實現(xiàn)了可回溯、可視化、智能化的閉環(huán)管理，促進了數(shù)字技術(shù)與各條線業(yè)務(wù)工作深度融合。
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涉煙案件物品保管、移交、出庫全過程信息化管理，對涉案物品實行全過程記錄和可回溯、可視化、信息化的閉環(huán)管理，實現(xiàn)涉煙案件物品登記無錯漏、入庫無差錯、保存無滅失、出庫有手續(xù)
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，提升行政服務(wù)效能。深化作風(fēng)建設(shè)，提升執(zhí)法全過程留痕和可回溯管理水平。嚴格落實首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制、崗位責(zé)任制，嚴把材料審核、現(xiàn)場勘測、辦理時限關(guān)，
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，依法依規(guī)對行政執(zhí)法行為的全過程進行記錄并歸檔，做到全過程留痕和可回溯管理，自覺接受行政執(zhí)法監(jiān)督。強化專賣隊伍建設(shè)。加強隊伍作風(fēng)建設(shè)，緊緊圍繞專賣
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可以在業(yè)務(wù)預(yù)警、過程判斷、任務(wù)追蹤和事后回溯等過程中更加充分地利用數(shù)據(jù)進行分析研判、總結(jié)反思，切實發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，提高業(yè)務(wù)運營效率。湖南中煙持續(xù)推動營銷一體化融合
