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過程中存在的問題。　　一是立足崗位小改革。鼓勵全員立足崗位實際，從“四個減少”（即減少時間、減少人工、減少物耗、減少庫存），“四個提升

，積極鼓勵一線員工在工作實踐中進行小創(chuàng)新、小改革。全年共計開展課題12項，其中《降低卷煙單箱熱縮膜消耗量》課題獲得省局評選三等獎。

適應行業(yè)發(fā)展新常態(tài)。　　會議要求，今后全市煙草系統(tǒng)創(chuàng)新項目的管理要靈活，有價值的項目隨時可以提報，加快評估立項過程。要注重小改革、小創(chuàng)新，注重

局作為精益物流管理專題的唯一代表在會上進行發(fā)言，介紹了課題實踐的開展情況。泉州煙草以小見大，通過小改善、小技能、小提案、小改革等活動，推動物流管理實現(xiàn)大突破

;內(nèi)容翔實生動，數(shù)據(jù)充分有力。通過講座，不但使員工對行業(yè)的形勢及自身的定位有了充分的了解，更增強了危機意識，清楚地認識到“大改革大發(fā)展、小改革小發(fā)

煙草良好服務形象。　　四是完善制度、創(chuàng)新意識。堅持科技創(chuàng)新與單位、部門、崗位工作相結合，完善科技創(chuàng)新工作制度，鼓勵各層面、各崗位開展小改革小發(fā)明，重視將科技

，物流中心遵循“PDCA”原則，從“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)新、小改善”做起，對卷煙出入庫移動RFID讀寫設備進行軟硬件改造，以優(yōu)化升級促進物流降本增效

;想辦法、找對策，尋找治理“良方”，夯實管理基礎。　　三是創(chuàng)新精益管理手段。引導員工立足“小改革、小創(chuàng)新、小創(chuàng)造”，從本崗位、身邊事做起，有

輪進入接收鼓輪處的正上方。在必須保留負壓罩的前提下，問題難以解決，但可以對負壓罩進行小改革緩解這一情況。他們在易磨損處粘貼一塊小銅片，安裝位置緊湊

平，促進煙葉生產(chǎn)提質增效。　　一是“小改革”。摒棄培訓煙農(nóng)直接從有關文件或資料中照抄照搬的做法，動員煙技員把煙葉生產(chǎn)技術中煙農(nóng)一時難以理解和懂透的名詞術語，

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