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;從細(xì)微處著手控制成本。
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ITC在一份聲明中表示，實(shí)現(xiàn)增長的原因包括擴(kuò)大了規(guī)模，改善了產(chǎn)品組合，并且采取了控制成本的措施。同時(shí)，該公司增加了新業(yè)務(wù)的持續(xù)投資以及新設(shè)
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和技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)精益管理工作的升級；充分發(fā)揮技術(shù)進(jìn)步在降本增效中的作用，從研發(fā)設(shè)計(jì)源頭上控制成本，通過技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)，破解制約
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風(fēng)險(xiǎn)、防范法律風(fēng)險(xiǎn)、防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)等“三個(gè)防范”，以及嚴(yán)格建
設(shè)程序、嚴(yán)格控制成本、嚴(yán)格審核監(jiān)督等“三個(gè)嚴(yán)格”。對于下一步工作，他提出要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加快建設(shè)進(jìn)度
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;該廠要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，切實(shí)推進(jìn)降本增效和預(yù)算控制工作，一是要切實(shí)重視預(yù)算管理，建立預(yù)算報(bào)警機(jī)制；二是嚴(yán)格預(yù)算過程控制，合理控制成本
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了三點(diǎn)意見：一是更加關(guān)注市場需求，滿足商業(yè)公司物流相關(guān)需求，積極開展工商物流一體化工作。二是提高效率、控制成本、保障安全，使物流基礎(chǔ)更加精益化
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生產(chǎn)控制成本；充分把握政策機(jī)遇，時(shí)刻保持規(guī)范意識(shí)，盡快按照會(huì)議意見認(rèn)真審核初設(shè)計(jì)劃及投資概算，完善相關(guān)文本資料，確保項(xiàng)目如期開工
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廠部預(yù)算管理委員會(huì)評審，確保預(yù)算指標(biāo)的合理性和完整性。
緊貼目標(biāo)，控制成本。預(yù)算編制緊緊圍繞復(fù)烤公司的發(fā)展目標(biāo)，做好成本費(fèi)用的控制，切實(shí)提升
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Flake）的卷煙銷量今年明顯增加。
盡管巴基斯坦煙草公司銷售額大幅增長，但仍需要控制成本。公司煙草銷售成本增長近12%，凈銷售額下跌936個(gè)基點(diǎn)至58.38
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指標(biāo)變定量指標(biāo)一定要有標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)控本增效和預(yù)算要按各自的程序分開管理；控制成本不能影響產(chǎn)品質(zhì)量，控制費(fèi)用不能影響辦事效率和工廠運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是在整體
