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體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系、能源管理體系、卓越績效評價準則，建立適合公司實際的全業務管理系統。“四個結合”是將體系建設與公司“母子公司、母分運作”的管控模式相結合、與有效

公司的依法治理水平。扎實做好公司管理工作，確保各級煙草專賣局、母子公司的法人主體地位和主營業務的正常運行。

職責到位；二是要進一步建立母子公司體制下的多種管理模式，切實做到監管到位；三是要進一步加強管理體系和制度建設，真正做到規范到位；四是要

;深入實施“三大戰略”，按照“上水平，創一流”的要求，深化母子公司體制改革，大力推進“三個依法”，為全省系統實現持續健康發展提供

意見》、《煙草商業企業建立母子公司體制改革的指導意見》和《中國煙草總公司國有資產管理規定》，進一步加強煙草企業國有資產監督管理。通過改革，中國煙草總公司與各省級商業、工業公司

下屬各單位的職能定位，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”。　　明確定位　實現母子公司戰略協同　　云南中煙與下屬單位的職能定位明確后，云南中煙圍繞品牌發展目標

。經過多年的改革發展，紅塔集團目前已經形成母分公司、母子公司及股份制公司等多種形式架構的大型國際化集團公司。創業五十多年來，紅塔集團取得了巨大的成就：目前擁有

;三是要采用先進的管理理論和方法；“統一性”，就是要按照“母子公司、母分運作”的管控模式，既確保業務流程的系統性、整體一致性，亦要保持兩個生產制造

和裁決。　　邱全勝指出，通過近4年的體系建設，公司取得了有目共睹的管理成效?！?em class="term">母子公司、母分運作”管控模式的確立，職能職責的優化調整，核心

。　　第二，制度是保障。一是通過整合梳理、問題整改、深化改革、與時俱進完善制度。二是積極探索在母子公司新的體制下，加強商業企業自身管理監督，通過制度創新、機制

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