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精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)“五個(gè)精益”。下面將重點(diǎn)分析煙草企業(yè)加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)管理措施。
1 煙草企業(yè)加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)管理的意義
精益財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)運(yùn)用精益
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煙草商業(yè)企業(yè)要提升卷煙經(jīng)營質(zhì)量與成效，保持良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)品牌培育和做好客戶服務(wù)工作，需要立足新階段，聚焦新目標(biāo)，推進(jìn)營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)一支現(xiàn)代化、專業(yè)化營銷隊(duì)伍，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)和能力水平。
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為貫徹落實(shí)黨中央、省委、國家局、省局黨組關(guān)于解決形式主義為基層減負(fù)的文件精神，近日，福建省煙草專賣局立足工作實(shí)際，制訂了專賣管理力戒形式主義、克服官僚主義的若干措施。
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近日，陜西中煙澄城卷煙廠制定六項(xiàng)措施進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理工作。
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的政策措施探索實(shí)踐，運(yùn)用管理政策引導(dǎo)零售客戶守法經(jīng)營，并通過管理措施加大對違法零售客戶的打擊力度使之成為行政處罰之外強(qiáng)化市場監(jiān)管的有力手段。
二是加強(qiáng)信息化支撐和數(shù)
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煙草在線泰興消息 近期，江蘇省泰興市煙草專賣局（分公司）緊扣一個(gè)“細(xì)”字，進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施，嚴(yán)抓成本管理控制
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煙草在線泰興消息 近期以來，江蘇泰州泰興市煙草專賣局對標(biāo)落實(shí)科學(xué)管理措施，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
一是對照“五好、五帶頭”標(biāo)準(zhǔn)，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)
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，扎實(shí)推進(jìn)中耕管理工作，進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)整體水平，為全面完成今年煙葉生產(chǎn)任務(wù)打?qū)嵒A(chǔ)。 師宗縣落實(shí)中耕管理措施，提升烤煙生產(chǎn)水平。煙葉生產(chǎn)“七分
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、穩(wěn)定發(fā)展，確保明年各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利開展，2011年煙葉收購工作剛剛結(jié)束，及時(shí)出臺了2012年多項(xiàng)煙葉生產(chǎn)管理措施。
一是生產(chǎn)管理獎(jiǎng)勵(lì)政策。針對白肋煙
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;切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)管理措施，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)安全發(fā)展。
李克明對2014年行業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。一是健全安全責(zé)任體系，加大安全考核力度。要把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人
