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月各項活動。
加大宣傳力度。利用車間看板、班前會、電子顯示屏等載體，全面開展6S管理理念、6S管理知識、6S管理方法的宣傳和灌輸，進一步固化員工自覺遵守和深入推進6S
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管理方法、管理手段上給予了指導(dǎo)。
??? 公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，采購中心與各卷煙廠要加強溝通、密切協(xié)作、緊密配合、無縫聯(lián)接，針對查找問題、制定改進措施，共同提升
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。二是分管安全的工作人員發(fā)揮職能作用，健全工作制度，創(chuàng)新管理方法，強化安全隱患排除和社會矛盾糾紛化解。三是全員安全維穩(wěn)責(zé)任意識加強，整體素質(zhì)提高
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”評選是展現(xiàn)企業(yè)形象和員工文明素質(zhì)的綜合性榮譽。近年來，上海煙草在開展精神文明創(chuàng)建活動中，始終堅持重在建設(shè)的原則，通過工作機制的不斷完善、管理方法的不斷創(chuàng)新
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文明單位評選是展現(xiàn)企業(yè)形象和員工文明素質(zhì)的綜合性榮譽。近年來，上海煙草在開展精神文明創(chuàng)建活動中，始終堅持重在建設(shè)的原則，通過工作機制的不斷完善、管理方法的不斷創(chuàng)新
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與因素”課題攻關(guān)。
一是通過對整個制絲線影響卷煙質(zhì)量及消耗的每個加工環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)分析，從中找出解決問題的關(guān)鍵，運用標(biāo)桿管理方法查找過程中的“短板”，從人
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，以及管理方法的新突破。”二是為切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，緊扣一個“建”字。建立健全抓落實、不斷強化協(xié)同營銷機制建設(shè)，在工作中履行著客戶服務(wù)、品牌培育、信息收集的三大
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決心在今后的工作中，努力應(yīng)用科學(xué)的理論知識，導(dǎo)入先進的管理方法，全面加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，為實現(xiàn)煙草企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級而努力，為江西中煙“十二
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;著力在持續(xù)改進機關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率上下功夫，并運用“PDCA”的管理方法對相關(guān)進行完善，提升工作標(biāo)準(zhǔn)化水平。
強化制度，管理突破。進一步強化
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，強化提升質(zhì)量保證、計劃響應(yīng)、設(shè)備保障、成本控制等四種核心制造能力，通過整合運用目標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化四種管理方法，構(gòu)建完善持續(xù)改進、螺旋上升的工作機制
