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；要抓好班子建設(shè)，“帶”出好的作風；要嚴格規(guī)章制度，“整”出好的作風；要圍繞中心工作，“干”出好的作風；要
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，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)作為全年目標和中心工作抓好抓實。
指揮得體，激勵有方，措施有力，打好落實面積攻堅戰(zhàn)。
2012年煙葉生產(chǎn)收購要完成組織目標
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的組織化優(yōu)勢相結(jié)合，建立激勵約束和督查考評機制。組織、紀檢、監(jiān)察、審計、督查等部門要組成聯(lián)合工作組，圍繞中心工作，定期對重點行業(yè)和單位實施督查考評，
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，學習不積極、不主動、不勤奮，落實不全面、不徹底、不扎實，特別是對部署的一些中心工作，推推動動、撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不推不動、不撥不轉(zhuǎn)
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這一過程中，馬鞍山煙草尤其突出了QC活動與中心工作的密切結(jié)合。他們從大處著眼、小處著手，在經(jīng)營管理和企業(yè)運行關(guān)鍵點上發(fā)力，找準了提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的突破口
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職工思想穩(wěn)定，隊伍全面建設(shè)和戰(zhàn)斗力的提高，有著極其重要的作用。但不可否認，在開展思想政治工作時，難免會與專賣經(jīng)營等中心工作相抵觸，
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的中心工作來抓，切實做到思想上更加重視、行動上更加迅速、措施上更加具體、政策落實上更加到位，指出今年的收購標準、收購政策、救助政策一律不變；
二要務(wù)
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提升質(zhì)量管理執(zhí)行力，制度建設(shè)“立”在前
為強化制度執(zhí)行力，以質(zhì)量標準化體系建設(shè)為契機，質(zhì)量管理工作貫穿企業(yè)中心工作，與企業(yè)文化、隊伍建設(shè)
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收購中心工作，使得專賣管理部分崗位缺崗或?qū)Ｙu管理人員力量分散，造成“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營失去有效監(jiān)管。
二、加強煙草內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的對策
（一）
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;人才是關(guān)鍵。
張保振在講話中回顧了前一個時期行業(yè)的教育培訓工作。他指出，在國家局黨組的高度重視和領(lǐng)導下，煙草行業(yè)教育培訓工作緊密圍繞行業(yè)中心工作，結(jié)合行業(yè)
