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建設(shè)所應(yīng)該充分考慮的問題。建立各種實惠的激勵制度，在物質(zhì)上、精神上給予優(yōu)秀班組及成員獎勵，在生產(chǎn)車間建立起標桿班組、優(yōu)秀勞模、先進工作者、技術(shù)創(chuàng)新能手等是較為有影響力的做法。同時
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是無窮的”。樹立典型，充分發(fā)揮榜樣的示范和激勵作用，是提高青年員工業(yè)務(wù)水平的一個有效途徑。用身邊的事教育身邊的人，扎實推進“青年崗位能手”、“青年先進工作者
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，展示自我、充當主角，在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)成為技術(shù)骨干和操作能手，使QC小組成為“培養(yǎng)人才，不斷創(chuàng)新”的搖籃。每年可推薦一批QC小組骨干參加專業(yè)QC診斷
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造成煙盒開口，嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量后，便不斷進行小改小革，通過在小盒輸送通道上設(shè)計一個擋片，終于解決了這一問題。他為此被評為“2010年保煙創(chuàng)新能手
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的“娘子軍”。她們艱苦奮斗，激情工作，用實際行動詮釋著“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，連續(xù)3年被利川市公司評為先進集體、兩人被評為先進個人、3人被授予“崗位能手
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職業(yè)技能競賽中，公司選派的5名選手經(jīng)過層層闖關(guān)，全部進入大賽前15名，并有4名選手將獲得“全國技術(shù)能手”稱號，展示了公司的形象，推動
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，優(yōu)化土地向種煙大戶和種煙能手集中的土地流轉(zhuǎn)機制；二是成立烤煙專業(yè)合作社，按照煙農(nóng)自愿，地位平等，民主管理，自主經(jīng)營
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，向烤煙種植大戶集中，向種植能手集中，建立以烤煙生產(chǎn)為主的農(nóng)業(yè)耕作制度，形成烤煙種植規(guī)模化，以強大的扶持政策吸引青年農(nóng)民種植烤煙
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技能，成為了稽查戰(zhàn)線上的一名業(yè)務(wù)能手。面對工作任務(wù)，他總是站在一線，迎難而上，危險面前從不退縮，一次次地和不法煙販斗智斗勇
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，了然于胸。對重點經(jīng)營戶和中小戶進行嬌子品牌宣傳推廣，年終對嬌子銷售能手進行表彰，從精神和物質(zhì)上對經(jīng)營戶銷售嬌子的熱情進行慰問。把經(jīng)營戶從被動銷售引入到主動促銷嬌子品牌
