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”完成500萬箱任務(wù)的最大支撐力量。
在新構(gòu)建的“清甜香”品類基礎(chǔ)上，紅云紅河集團(tuán)將進(jìn)一步構(gòu)建價(jià)位與價(jià)值定位清晰、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的“云煙”母子品牌體系，在已有的“云煙”重九
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走向集團(tuán)化管理、集約化經(jīng)營，最終建立母子公司管理體制。
發(fā)揮優(yōu)勢抓整合。要充分發(fā)揮體制優(yōu)勢，增強(qiáng)大局意識，處理好傳承與創(chuàng)新的關(guān)系；發(fā)揮基礎(chǔ)優(yōu)勢
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;彰顯特色、創(chuàng)新實(shí)踐”的原則，構(gòu)建全系統(tǒng)“成長”文化的母子架構(gòu)，促進(jìn)職工與企業(yè)共成長。
宣城市煙草專賣局（公司）提出“發(fā)展為了人、發(fā)展依靠人
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領(lǐng)域，取消縣級公司法人，確定母子公司、母分公司體制，確立市級公司的經(jīng)營主體地位，理順行業(yè)資產(chǎn)管理體制，全面完成煙草產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)
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;必須加快構(gòu)建以品牌為核心的資源配置方式，努力消除制約重點(diǎn)品牌發(fā)展的體制機(jī)制性障礙。
要在堅(jiān)持母子公司體制前提下，有效履行總公司的出資人職權(quán)，加快推進(jìn)卷煙
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;取消縣級公司法人資格，著力營造公平競爭的市場環(huán)境。
理順行業(yè)資產(chǎn)關(guān)系，實(shí)行母子公司體制，明確卷煙工業(yè)企業(yè)市場競爭主體地位，以品牌競爭為核心
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，一個(gè)活生生的媽媽轉(zhuǎn)眼間化為灰燼，從此母子天堂人間永隔一方，不再相知、永無相見。
媽媽，我不知該用怎樣的語言來形容你的離去對我的打擊，
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和引導(dǎo)，積極構(gòu)建母子文化管理體系，保持文化建設(shè)內(nèi)容的統(tǒng)一性、完整性和傳承性。
突出對象的包容性。文化實(shí)踐和文化落地不是單一單向的，基于文化功能的三個(gè)維度
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集體主義思想，切實(shí)增強(qiáng)全體員工榮譽(yù)感、自豪感，為企業(yè)發(fā)展積極貢獻(xiàn)自己力量；深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)抓好省級公司及所屬企業(yè)母子文化構(gòu)建工作，
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從左至右：清乾隆祭藍(lán)描金四面開光人物花卉鼻煙壺；清乾隆瓷胎畫琺瑯西洋母子人物詩文雙聯(lián)鼻煙壺；清乾隆涅白料胎畫琺瑯花卉洞石紋鼻煙壺
鼻煙壺盈寸纖妍
