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;實現(xiàn)“單一監(jiān)管”向“管控并重、以管促控”轉變，做到市場監(jiān)管與信息化監(jiān)管相結合。　　強化信息采集。做好零售戶信息采集工作，了解市場真實需求和客戶實際銷售能力，

;正是育苗管理的關鍵時期，各地根據(jù)移栽時間和煙苗長勢情況，按照精細化管理要求，加強苗床后期分類管理，采取促控結合的方式，注重光、溫

，各有各的國情，但這個調查結果說明一個問題：以提價促控煙，未必是個好主意。　　遺憾的是，起碼眼下的調查結果證明這個想法有點天真。一來

煙葉生產收購合同這條主線，在煙葉生產和煙葉收購兩個重點生產經營時段九個監(jiān)管節(jié)點開展事前、事中、事后監(jiān)管，不斷推動專賣由“單一監(jiān)管”向“管控并重、以管促控”轉變。

，技術員和專干要詳細登記造冊，并進行公示，按技術差異化補貼執(zhí)行要求嚴格扣除補助促控烤工作落實；對技術員和煙葉專干，縣公司和煙辦將派出人員進行

促控、綜合除草、生態(tài)防蟲等技術環(huán)節(jié)進行詳細講解和示范，特別是對當前的煙葉大田管理作了重點強調。認真總結了今年煙葉生產前期工作，希望廣大煙農朋友珍惜來之不易的成果

，做好對應煙苗的“促、控”管理和壯苗培育工作。六是強化技術到位率。針對少數(shù)煙農對膜下小苗移栽技術并沒有充分的認識，關鍵要領還沒有掌握，科技員時時深入田間移栽一線

、4葉1心、莖高3厘米左右、已煉苗7-10天的小苗移栽標準，扎實做好對應煙苗的“促、控”管理和壯苗培育工作，確保有充足小苗移栽大田。五是計劃落實到位。通過努力，

，分類指導到池，逐池指導苗床所需水、費、溫度和濕度，及時揭膜煉苗，分類管理，保證煙苗管理的促控得到有機結合，保證各個育苗點

監(jiān)督工作重要作用，形成內管工作全員、全面的積極氛圍。確保“以管促控、以控促銷”的良性機制，從工作實際出發(fā)，提升內管工作質量。　　三是注重檢查考核。根據(jù)專賣內

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