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列為當(dāng)前工作重中之重，全員參與、全面做好卷煙安全平穩(wěn)保供工作。圖為工廠智能物流維保組青年黨員（左一）和小組成員一道深入排查成品庫出庫裝備信息系統(tǒng)安全。
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近期，河南中煙新鄭黃金葉實業(yè)有限責(zé)任公司嘴棒車間以“三個加強”為著力點，做實車間生產(chǎn)管理工作，為2025年“元春”生產(chǎn)保供打牢基礎(chǔ)。一是加強設(shè)備維護保養(yǎng)
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近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠動力車間認(rèn)真做好應(yīng)急管理，以“三個到位”做好雨季安全保供工作。謀劃部署到位。車間提前制定防汛工作計劃，緊盯重點部位
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等工作，扎實做好春節(jié)保供工作。針對任務(wù)較重、人員緊張的情況，卷包車間積極溝通、協(xié)調(diào)聯(lián)系相關(guān)部門，充分調(diào)動各方資源，實施部分牌號“小三班”生產(chǎn)模式
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近期，河南中煙洛陽卷煙廠動力車間以“數(shù)”為媒，融合智能化元素，深化精益管理，提升能源保供能力。動力車間以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，預(yù)設(shè)車間
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“大考當(dāng)前，穩(wěn)產(chǎn)保供，我們必須堅守；艱難時刻，多管齊下，我們必須堅信；收官開局，上下同心
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2024年12月21日，隨著最后一件卷煙打碼下線，紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司沈陽卷煙廠已完成了穩(wěn)產(chǎn)保供、提質(zhì)增效的年度任務(wù)。對沈陽卷煙廠來說，2024年是充滿
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用能管理方式，控制好過渡季節(jié)供能易出現(xiàn)能源波動、浪費情況，切實做好生產(chǎn)制造溫濕度保供，確保過渡季節(jié)溫濕度的控制精度。
加強調(diào)控，確保精準(zhǔn)操作
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推進，強化工具學(xué)習(xí)應(yīng)用，持續(xù)精益改善，深挖精益潛能，探索建立精益保供機制，取得良好成效。
一是建立前瞻性備貨標(biāo)準(zhǔn)。圍繞原料保供
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（勤觀察、勤巡視、勤化驗）確保生產(chǎn)、生活用蒸汽壓力符合工藝指標(biāo)要求，動力能源有效保供。
勤觀察。加強鍋爐上位機的監(jiān)控與調(diào)節(jié)，隨時注意觀察鍋爐設(shè)備
