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期間，為克服任務(wù)重、人員緊等困難，工廠相關(guān)部門管理骨干與技術(shù)、維修人員創(chuàng)立技術(shù)保障、維修工作、安全生產(chǎn)、質(zhì)量服務(wù)四個團隊，采取“兩班倒”新工作模式，
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研發(fā)與制作，充分發(fā)動企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的力量開展內(nèi)培工作，通過及時培訓(xùn)，讓管理骨干更清楚工廠管理框架、流程地圖構(gòu)建的思路和步驟，掌握職能藍圖、職能
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項目的試點運行。
試點工作在山西煙草正式啟動后，省局立即抽調(diào)全省系統(tǒng)各市、縣局證件管理骨干人員圍繞項目的上線工作組織開展了系統(tǒng)培訓(xùn)，明確要求各單位按照項目推進的時間節(jié)點要求
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;公司）物流中心主任、副主任、業(yè)務(wù)管理骨干，區(qū)局（公司）物流管理處相關(guān)人員共60多人參加了培訓(xùn)。
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班組建設(shè)。在班組內(nèi)部選拔精益管理骨干，以優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升班組團隊協(xié)作能力為目標(biāo)，梳理生產(chǎn)過程中不必要的流程節(jié)點，提高工作效率、降低損耗，達到安全
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，二等獎1個，有力推動了質(zhì)量管理工作提升，為企業(yè)鍛煉培養(yǎng)出一大批技術(shù)、管理骨干人才。
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站長以及從事職業(yè)技能鑒定工作的管理骨干或所轄考點主要負(fù)責(zé)人。
培訓(xùn)內(nèi)容包括職業(yè)技能鑒定質(zhì)量督導(dǎo)概況，現(xiàn)場督導(dǎo)工作范圍與內(nèi)容，經(jīng)常性檢查工作范圍與內(nèi)容，違規(guī)
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領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科、監(jiān)察科、企業(yè)管理科部門負(fù)責(zé)人、精益管理骨干和煙葉股級以上管理人員參加了會議。
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煙草在線漢中消息 近日，陜西中煙漢中卷煙廠召開精益管理半年工作總結(jié)會。廠領(lǐng)導(dǎo)，精益管理各模塊負(fù)責(zé)人及管理骨干參加會議。
會上，分管廠領(lǐng)導(dǎo)通報精益
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精神，同時要求，結(jié)合實際，對現(xiàn)有的所有工作流程進行分類梳理，精簡不適用的流程，盡快組建縣公司精益管理骨干團隊，營造
