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;確保了市場(chǎng)的持續(xù)凈化和穩(wěn)定。
一是創(chuàng)新管理方法。將轄區(qū)市場(chǎng)重新劃分為3個(gè)區(qū)域，且每季度進(jìn)行一次換區(qū)管理、交叉考核，此舉改變了專管員在某一區(qū)域“時(shí)間長(zhǎng)、人頭熟、難管理
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實(shí)際，對(duì)平臺(tái)中與實(shí)際工作不相符的內(nèi)容以及142平臺(tái)與188平臺(tái)的對(duì)接工作提出優(yōu)化刪減的意見和建議。
三是深化體系建設(shè)及對(duì)標(biāo)工作的重要意義和管理方法。突出強(qiáng)調(diào)“以體系建設(shè)為抓手
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手冊(cè)以及建立一套流程治理體系。
龍煙公司從2010年以來，一直致力于構(gòu)建以流程為基礎(chǔ)的管理模式。通過促進(jìn)職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，整合公司內(nèi)部既有管理方法、工具和體系
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行為規(guī)范》、《射陽(yáng)煙草一日創(chuàng)建規(guī)范（試行）》等相關(guān)規(guī)章制度，借鑒軍隊(duì)的管理方法、管理模式及管理?xiàng)l令，結(jié)合基層服務(wù)站工作實(shí)際，制定軍事化
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，南城縣煙草分公司將按照：細(xì)化“統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治、定性定量”的創(chuàng)建管理方法，深化“考評(píng)為導(dǎo)向、品牌為抓手、執(zhí)行為重點(diǎn)”的創(chuàng)建管理目標(biāo)，優(yōu)化“關(guān)注員工
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職能部門人員陪同調(diào)研。
楊衛(wèi)澤一行首先來到生產(chǎn)大樓，通過圖文并茂的展板了解南京卷煙廠近幾年來節(jié)能減排工作的開展情況、管理方法及取得的成績(jī)。接著在車間銅雕文化墻處駐足停留，
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傳遞的快捷順暢，確保企業(yè)高效運(yùn)行。
五是抓好績(jī)效管理提升工作。著重做好覆蓋企業(yè)各層級(jí)、各部門、各崗位的績(jī)效目標(biāo)分解和持續(xù)改進(jìn)工作，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理方法，
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準(zhǔn)確把握新形勢(shì)、新變化，今年的調(diào)整是由“過程導(dǎo)向”向“結(jié)果導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，由“正向激勵(lì)”向“負(fù)向約束”轉(zhuǎn)變，要通過科學(xué)的管理方法充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性
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，努力推動(dòng)企業(yè)安全管理上水平。三是突出抓好防火、交通、施工建設(shè)安全，堅(jiān)持好的安全管理方法不放松。四是要對(duì)節(jié)前安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并及時(shí)
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工作要求，努力推動(dòng)企業(yè)安全管理上水平。三是突出抓好防火、交通、施工建設(shè)安全，堅(jiān)持好的安全管理方法不放松。四是要對(duì)節(jié)前安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并
